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1.項目籌建：協(xié)助總經(jīng)理主導(dǎo)夜市項目從0-1籌建，主導(dǎo)項目人力資源體系搭建、管理制度、業(yè)務(wù)流程制定，并根據(jù)項目進展程度分階段，主導(dǎo)完成團隊裂變及人員補充。為項目落地及運營做好體系搭建及服務(wù)工作。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃及投資：全力協(xié)助總經(jīng)理進行業(yè)務(wù)布局，參與并配合總經(jīng)理完成項目考察、洽談、資料收集、參與分析判定及戰(zhàn)略增資擴股。
3.運營管理：主管人力行政、采購、財務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理要求主導(dǎo)完成股東入股前期近千萬賬目核對及梳理工作。及時收集了解政府與項目相關(guān)的政策文件，協(xié)助總經(jīng)理完成公司項目評估、篩選、報批等前期工作。參與項目策劃、設(shè)計等日常業(yè)務(wù)工作，熟悉并掌握項目的進展情況，并根據(jù)項目推進計劃表跟進各項工作的進度及成果。
4.商務(wù)接待：協(xié)助總經(jīng)理完成重大商務(wù)接待，及股東會議策劃、組織召開等。
5.人才梯隊：給員工做職業(yè)規(guī)劃，明晰提升路徑，結(jié)合公司未來的人力資源規(guī)劃，員工的特長特點，了解員工目前的短板，挖掘員工未來可以突破的潛能。設(shè)置“接班人”培養(yǎng)機制及綁帶制度。HR協(xié)助職能部門幫助普通員工提升業(yè)務(wù)能力，老員工提升管理水平并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
6.企業(yè)文化：識別和診斷業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和痛點，從文化維度提供有效的解決方案，打造團結(jié)、積極、奮斗的團隊氛圍，并定期組織員工活動、季度團建等各類活動組織、執(zhí)行等。
7.培訓(xùn)管理：主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系搭建，組織開展新員工培訓(xùn)、接待禮儀、業(yè)務(wù)流程等各項培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，系統(tǒng)化提升員工的工作效率。
8.工商辦理：主導(dǎo)公司搬遷新公司籌建，獨立實施辦公選址、工商辦理、稅務(wù)社保登記等工作。

1.培訓(xùn)工作：主導(dǎo)創(chuàng)辦《讀書分享會》、《成長大課堂》等形式的內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享體系，供員工交流學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識儲備。協(xié)調(diào)高層資源策劃、組織企業(yè)游學(xué)活動五場。
2.績效管理：搭建包括3個子系統(tǒng)（績效指標(biāo)體系、考評運作體系、結(jié)果反饋體系）的戰(zhàn)略性績效管理模型，使得績效考核指標(biāo)量化并將考核結(jié)果落地運用，涵蓋公司全體職能部門。
3.薪酬核算：對工資、福利核算方法標(biāo)準(zhǔn)進行了完善，明確計算標(biāo)準(zhǔn)及細則，對相關(guān)審核審批人員進行培訓(xùn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善工資條發(fā)放及領(lǐng)取事宜。
4.企業(yè)文化：主導(dǎo)策劃組織：女神節(jié)、端午節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)、員工生日會、拓展團建等，形式多樣內(nèi)容豐富形式多樣的活動，塑造、倡導(dǎo)、維護與傳播企業(yè)文化建設(shè)。
5.員工關(guān)系：任職期間規(guī)避法律風(fēng)險，重新撰寫編制新版《勞動合同》，并組織員工重新簽署，淡化勞動關(guān)系及勞資糾紛處理流程。
6.員工解約執(zhí)行：介于海南政策及疫情原因公司項目開發(fā)受限，按照股東決策意見，于2020年4月開始執(zhí)行項目解約計劃，依照公司實際情況結(jié)合法律法規(guī)，主導(dǎo)完成員工解約洽談，對接法務(wù)、財務(wù)確保流程合規(guī)操作，最終按計劃完成項目公司30余人解約計劃，未出現(xiàn)勞動糾紛仲裁情況。
7.行政綜合：有效組織公司文化宣傳及會議管理，能根據(jù)實情對制度和流程進行完善，包括：行政制度搭建、檔案規(guī)范化管理、審批流程標(biāo)準(zhǔn)化等行政事務(wù)工作，具備從規(guī)劃到執(zhí)行的能力。完成《員工手冊》起草制定落地執(zhí)行。
8.物業(yè)管理：負責(zé)后勤保障基地內(nèi)的衛(wèi)生、安保、維修、綠化的管理工作，以及基地內(nèi)食堂的管理運營。

1.運營管理：組織公司項目開發(fā)運營計劃一級到三級節(jié)點的的編制、分解、年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，做好計劃節(jié)點預(yù)警和監(jiān)控工作，確保計劃受控，并負責(zé)完成項目月度、季度、年度工作匯報材料的編制。
2.資金計劃：主導(dǎo)負責(zé)公司各部門年度、月度資金計劃的編制以及費用控制，保證資金執(zhí)行順暢及成本控制。任職期間資金計劃及執(zhí)行考核均為滿分。
3.人力資源：根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司組織架構(gòu)、人員編制的調(diào)整優(yōu)化，崗位說明書修訂，人員招聘、錄用等相關(guān)工作。
4.績效考核：績效考核負責(zé)貫徹實施集團績效考核制度，完成公司績效考核，保證績效考核結(jié)果符合正態(tài)分布。
5.人才盤點：組織年度人才盤點，制定繼任計劃，擬定并啟用《崗位績效考核責(zé)任書》等。
6.活動策劃：主導(dǎo)策劃、執(zhí)行在北京召開《儒家文化研討會》聘請二十余專家參會，該活動得到微博、電視臺、報紙等多渠道報道，研討會成果支撐達成文化旅游區(qū)項目通過三亞市政府批復(fù)。負責(zé)公司各種會議、接待、團隊拓展、重大活動的策劃、組織和實施；在職期間利用團建基金組織四次公司旅游團建，提升團隊凝聚力及向心力。
7.檔案管理：負責(zé)項目檔案資料的建檔、保存、管理，為項目開發(fā)提供有力支撐。
8.行政管理：負責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)的采購、管理及盤點工作，以及項目車輛、食堂、宿舍的統(tǒng)籌管理工作，為各部門提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)保障。

1.招聘工作：根據(jù)崗位需求，做好主管以上崗位招聘落地工作，期間獨立完成招聘信息發(fā)布、簡歷初篩、面試篩選、錄用跟進等全流程，累計為公司招聘8名主管以上級別人才，有效達成招聘任務(wù)。
2.培訓(xùn)工作：完成培訓(xùn)需求調(diào)研分析，參與擬定培訓(xùn)規(guī)劃、實施計劃和實施方案，進行日常培訓(xùn)管理；在職期間開發(fā)并拓展《賣場陳列技巧》、《附加銷售技巧》、《銷售溝通》、《微笑服務(wù)》等多個新的培訓(xùn)課程。
3.績效數(shù)據(jù)：搭建公司績效考核體系，運營360度考評將公司劃分為后勤和業(yè)務(wù)兩大板塊，編制考核指標(biāo)、并對接完成公司五十余人的績效考核。
4.薪酬核算：負責(zé)公司薪酬、福利政策的制定與實施（含社保、公積金），每月核算百余員工的薪資，并確保工資核算的準(zhǔn)確定按時發(fā)放。在職期間主導(dǎo)完成公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的編制，并落地執(zhí)行。
5.員工關(guān)系：落實好員工關(guān)系各項瑣碎事務(wù)，包括員工入離調(diào)轉(zhuǎn)辦理，操作員工五險一金，考勤統(tǒng)計/審核/匯總，員工關(guān)懷等一系列事務(wù)。

1.行政管理：負責(zé)公司各類會議組織工作、會議決議的督辦，以及各類證照申辦、保管，印章的使用和管理；公司辦公環(huán)境、固定資產(chǎn)、公共衛(wèi)生的管理和維護；制定公務(wù)用車管理規(guī)范，監(jiān)督各部門車輛的使用情況及費用審核，
行政辦公費用的管理與控制；公司年會、團隊拓展等活動的策劃、組織、實施。
2.人力資源：完善并執(zhí)行公司薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度，統(tǒng)籌各部門完成工作分析、崗位說明書編制等。
3.公司搬遷：根據(jù)公司成本及預(yù)算找尋合適的寫字樓，并成功組織完成兩次60余的團隊搬遷工作。