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一、崗位職責(zé)：海南廣陵投資集團(tuán)，任職工程總監(jiān)，兼海南鑫建建筑工程有限公司工程副總
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和管控部門的工作計(jì)劃，確保公司目標(biāo)達(dá)成；
2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收管理；
3、全面負(fù)責(zé)部門成本管理工作，根據(jù)公司成本管控要求，落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作目標(biāo)和指標(biāo)；
4、組織部門造價(jià)專業(yè)人員開展項(xiàng)目各建設(shè)階段的成本控制工作，組織各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制、復(fù)核工作，合理確定和有效控制工程造價(jià)；
5、、建立和完善成本核算、分析和控制運(yùn)行體系，制定成本測(cè)算方案并編制相關(guān)成本指標(biāo)；
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)；
6、控制部門所有項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與勘察進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)審核設(shè)計(jì)成果；
7、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管或各專業(yè)工程師組織設(shè)計(jì)院、勘察單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和服務(wù)；
8、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管或各專業(yè)工程師組織審查施工圖與竣工圖紙；
9、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管或各專業(yè)工程師組織審核本專業(yè)深化設(shè)計(jì)的圖紙或二次設(shè)計(jì)圖紙；
10、配合報(bào)建部完成施工圖紙的審查及報(bào)建等工作;
11、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管或各專業(yè)工程師組織施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底；
12、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管或各專業(yè)工程師組織解釋并答復(fù)施工單位提出的本專業(yè)圖紙相關(guān)技術(shù)問題，解決重大技術(shù)問題及突發(fā)技術(shù)問題；
13、分配相關(guān)人員參與材料樣板、施工樣板的確認(rèn)，并對(duì)專業(yè)工程師意見確認(rèn)；
14、組織建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)工程師與工程部進(jìn)行技術(shù)交流，確保施工圖與方案效果的一致性；
15負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程目標(biāo)進(jìn)度和工程質(zhì)量；
16、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
17、負(fù)責(zé)審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度和資金需求計(jì)劃，審核工程進(jìn)度報(bào)表和工程款的支付；
18、根據(jù)各專業(yè)總順倒施工計(jì)劃，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，及時(shí)組織處理重大技術(shù)及疑難雜癥等問題；
19、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；
20、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理等事項(xiàng)。
二、工程案例：
1、國家南繁科研育種基地（陵水安馬洋）配套服務(wù)區(qū)（科研項(xiàng)目）：一期首棟樓3#樓順利封頂。該項(xiàng)目去年11月動(dòng)工，總投資13億元，一期總投資4.5億元，將建設(shè)南繁論壇永久會(huì)址、國際學(xué)術(shù)交流中心、南繁成果會(huì)展中心、南繁公共實(shí)驗(yàn)室、院士專家辦公生活樓、種質(zhì)資源交易與倉儲(chǔ)中心等配套服務(wù)設(shè)施。二期為酒店、1300平方宴會(huì)廳、大型農(nóng)業(yè)會(huì)展中心、冷庫、倉儲(chǔ)中心、專家辦公樓等配套服務(wù)設(shè)施。
2、國家南繁科研育種基地昌江南繁科技產(chǎn)業(yè)主園項(xiàng)目：生物科技研發(fā)區(qū)——位于場(chǎng)地西北角，總計(jì)容建筑面積15230平方米，擬在園區(qū)西面建成一棟南繁科研孵化中心∶包含雜交水稻育種中心、熱帶花卉研發(fā)中心、農(nóng)產(chǎn)品深加工研發(fā)中心。主要研究方向∶（1）農(nóng)作物新品種的選育;（2）新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā);（3）產(chǎn)品檢測(cè)及品質(zhì)提升;（4）客戶個(gè)性化需求設(shè)計(jì)等。依托廣陵集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在昌江南繁園區(qū)申報(bào)建設(shè)一個(gè)院士工作站，以該院士工作站為紐帶，促進(jìn)昌江乃至海南西部的農(nóng)業(yè)發(fā)展
結(jié)合生物科技研發(fā)區(qū)西北角入口，打造獨(dú)具特色的入口廣場(chǎng)，豐富場(chǎng)地功能與形態(tài)。·互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)——位于場(chǎng)地西南角，總計(jì)容建筑面積 16287.4平方米。
1、積極探索建立集物種生產(chǎn)、加工、 交易、檢測(cè)、售后等服務(wù)工作的昌江乃至海南省西音農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)服務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，積極探索大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。
2、引入第三方合作，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)手段和信息采集、信息傳遞、信息處理和信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流全過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化，完成包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸等多項(xiàng)物流活動(dòng)。
3、依靠昌江電商平臺(tái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)昌江特色農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，同時(shí)聯(lián)合政府建立青年電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)提供支付。
4、毛豆大樓區(qū)——位于場(chǎng)地東部，分為三個(gè)功能分區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品廠房 4901平方米，冷藏區(qū) 4821.5 平方米，現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū) 4901平方米，總計(jì)容建筑面積 14623.52 平方米，加工倉儲(chǔ)區(qū)域建設(shè)。擬在園區(qū)的東面建設(shè)加工廠房，并配套建設(shè)冷庫倉儲(chǔ)、冷鏈物流配送等設(shè)施。
5、二期項(xiàng)目：3棟專家公寓辦公樓，建筑總面積約4萬平方米、1棟星級(jí)酒店約1.2萬平方米。
三、樂東黃流和三亞崖城南繁科研育種基地概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。
四、鑫建公司投標(biāo)項(xiàng)目：
1、上海農(nóng)科院高標(biāo)準(zhǔn)土地建設(shè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)為3600萬，田間工程面積約895畝，包括河道壩體及蓄水池、自動(dòng)灌溉系統(tǒng)、溝渠、溫室大棚、道路硬化、圍欄、智能化、倉庫等工程建設(shè)。
2、陵水安馬洋高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，工程總造價(jià)為5700萬，田間工程面積約5800畝。
3、三亞崖城湖北農(nóng)科院、安徽農(nóng)科院、遼寧水稻研究院等高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。

1、協(xié)助配合董事長制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
2、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)。
3、全面負(fù)責(zé)工程管理部門工作；負(fù)責(zé)工程板塊制度化、體系化建設(shè)，不斷完善提升管理機(jī)制。推進(jìn)本公司各項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度 化、規(guī)范化，審定分管業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系；
4、負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作，審定變更簽證及工程款支付的審批工作。
5、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及資產(chǎn)預(yù)算，保證項(xiàng)目利潤最大化，完成公司回款要求；
6、完成項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量工作的現(xiàn)場(chǎng)有效控制；
7、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施 工單位、政府部門等諸多方面關(guān)系 ；
8、負(fù)責(zé)召集各項(xiàng)目辦公會(huì)議，推進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)、運(yùn)營的各項(xiàng)規(guī) 劃和計(jì)劃的實(shí)施；
9、參與重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；
10、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源（包括投資方、設(shè)計(jì)院、總分包承包方，工程項(xiàng)目部等等），以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的 市場(chǎng)占有。
11、主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的對(duì)員工和客戶的高級(jí)培訓(xùn)師，已主講10多節(jié)項(xiàng)目管理流程課件，包括精裝修設(shè)計(jì)及施工管理、酒店項(xiàng)目開 發(fā)全流程、時(shí)間掌控管理、招投階段管理、項(xiàng)目Project計(jì)劃使 用及管理、酒店移交階段的管理 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及防范、720全景制作等管理課件。
以下項(xiàng)目班組確定、進(jìn)度、安全、資金、驗(yàn)收、移交業(yè)主、竣工結(jié)算總統(tǒng)籌第一負(fù)責(zé)人：
1、海棠灣亞特蘭蒂斯酒店項(xiàng)目玻璃欄桿、首層雨蓬及屋面玻璃幕墻和鋼結(jié)構(gòu)。
2、海口寶龍06地塊8#5層、10#5層、13#3層選擇樣板層室內(nèi)精裝修工程，18年12月10日人員正式進(jìn)場(chǎng)，19年1月23日室內(nèi)天花、地面、墻面及干濕區(qū)完成；高端別墅樣板間室內(nèi)精裝修工程，甲方要求工期35天日歷天，從室內(nèi)完成天花和標(biāo)高控高線起至移交甲方止，工 期38天。
3、三亞紅櫻幼兒園改造項(xiàng)目，建筑總面積5200平米，4層，室外有活動(dòng)區(qū)、體育場(chǎng)、員工宿舍、食堂等。從19年2月15日起幼兒園概念性方案至各專業(yè)施工完成、施工圖報(bào)審報(bào)批完成。
4、三亞海棠灣市政項(xiàng)目：
1）海棠灣滕橋鎮(zhèn)污水處理工程。
2）海棠灣滕橋鎮(zhèn)人工濕地公園項(xiàng)目，原地形為水塘。
3）海棠灣滕橋鎮(zhèn)機(jī)械廠道路改造工程。
5、博鰲金海岸酒店別墅樣板間室內(nèi)精裝修改造項(xiàng)目，地上二層建筑總面積約390平米，精裝方案至施工圖設(shè)計(jì)、材料選材、施工移交至業(yè)主總工期56天。

11、負(fù)責(zé)與洲際酒店管理方技術(shù)、管理協(xié)議、品牌等9種協(xié)議談 判至合同簽署。
2、主持酒店項(xiàng)目的工程全景管理工作，負(fù)責(zé)定位、策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程（定位、策劃、設(shè)計(jì)、施工及移交等）的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。
3、協(xié)調(diào)集團(tuán)、酒店管理方、12家各專業(yè)顧問和設(shè)計(jì)進(jìn)行各類方 案的討論直至通過集團(tuán)、酒店管理方同意。 3、推進(jìn)酒店管理方安排總經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，總監(jiān)、員工人員招聘。 推進(jìn)酒店管理方提供員工宿舍、餐飲、開業(yè)等時(shí)間進(jìn)度要求。
4、負(fù)責(zé)洲際Even酒店籌開運(yùn)營小組統(tǒng)籌工作，包括對(duì)酒店的開發(fā)、進(jìn)度安排、建造、驗(yàn)收、移交、酒店正式開業(yè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌
5、安排，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及外部設(shè)計(jì)、顧問、洲際等單位協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格把控各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保酒店正常開業(yè)。
5、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)制定項(xiàng)目總體工程開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；主導(dǎo)酒店整體及樣板間 動(dòng)態(tài)開發(fā)詳細(xì)分解計(jì)劃。
6、督促完成本項(xiàng)目年度、月度工作及資金計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)、控制項(xiàng)目建設(shè)過程中工程造價(jià)管理及合同管理；。
7、公司營銷、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營等團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)、考核。?
項(xiàng)目介紹：本酒店位置于亞龍灣龍海路，本工程為改造項(xiàng)目，業(yè)態(tài)有酒店、43棟單體商業(yè)、36棟酒店別墅及20棟出售的別墅，為亞太地區(qū)洲際第一家EVEN高端星級(jí)度假酒店?？傆?jì)229間客房。
項(xiàng)目停工：因股東原因，暫停與洲際管理方合作，項(xiàng)目停工至今。

11、從項(xiàng)目公司成立起，酒店可行性調(diào)研報(bào)告、酒店設(shè)計(jì)階段 （十八家顧問合同簽訂、方案階段、擴(kuò)初圖階段、施工圖階段、各專業(yè)機(jī)電二次施工圖整合設(shè)計(jì)階段）、前期與三亞政府部門 的報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工管理階段、、酒店所需證件辦理、酒店和別墅客房區(qū)、后勤區(qū)、公共區(qū)域和室外景觀等方面移交金查爾頓酒店管理方等各階段全流程。
2、踐行公司企業(yè)文化，營造正向氛圍；貫徹執(zhí)行公司相關(guān)決策、制度、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，并不斷優(yōu)化完善，有效執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)制度和工作流程；
3、擬定酒店項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施，保障 各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
4、與相關(guān)中心有效協(xié)調(diào),參與本專業(yè)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作； 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所在項(xiàng)目工程部進(jìn)行管理，使工程目標(biāo)達(dá)到 公司要求；
5、監(jiān)督項(xiàng)目工程的開發(fā)報(bào)建、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成 本控制、竣工驗(yàn)收等；
6、負(fù)責(zé)解決本專業(yè)工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問題；
7、全面負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目工程部與集團(tuán)其他中心和部門之間的協(xié)調(diào) 工作；
8、全面負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目運(yùn)營部、工程部的日常管理工作，合理安 排項(xiàng)目工程上的人員配備，各項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；
9、一線海景國際五星級(jí)金查爾頓酒店，建筑面積5.3萬平米， 280間客房；36棟別墅 1棟海鮮餐廳?？偣?06間客房。現(xiàn)酒店更名為希爾頓格芮酒店，總投資約9.8億。
主要業(yè)績及貢獻(xiàn)：從項(xiàng)目公司成立至移交金查爾頓酒店管理方開業(yè)，項(xiàng)目籌建籌開全流程。?

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等;直 接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī) 構(gòu)的設(shè)置。
4、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)月度工作履行情況及指標(biāo)完成 情況。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門的協(xié)作關(guān)系。
6、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)， 代表公司簽署膠在協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；
6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算 工作。
8、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
9、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
11、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象與聲譽(yù)。
項(xiàng)目案例：31棟山體酒店別墅項(xiàng)目從立項(xiàng)至移交酒店管理方、5棟酒店式公寓等全流程。

1、在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程管理和技術(shù)管理，年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案
2、全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、日常經(jīng)營管理，確保達(dá)成公司經(jīng)營指標(biāo)，熟悉工程項(xiàng)目的招標(biāo)流程，預(yù)決算流程。
3、負(fù)責(zé)管控公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施以及政策方案。并審定制定的年度、月度、周工作計(jì)劃，制定的政策、方案和制度。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;
5、處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象;業(yè)務(wù)談判，合同起草。
6、管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績考核以及培訓(xùn)招聘工作。?