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期間主要負(fù)責(zé)清鳳集團(tuán)海棠長灘項(xiàng)目營銷部主持工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度任務(wù)指標(biāo)及成本管控，下屬直管部門為營銷部、物業(yè)部、客服財(cái)務(wù)部及渠道公司，處理各部門之間的工作協(xié)調(diào)，在職期間完成尾盤清貨工作及項(xiàng)目交付工作。

2013.8-2014.6期間負(fù)責(zé)《清水灣·珊瑚宮殿》項(xiàng)目
2014.7-至今負(fù)責(zé)《清水灣·珊瑚?！讽?xiàng)目
1、向董事長負(fù)責(zé)；
2、擬定銷售部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；
3、聯(lián)合策劃部制定及執(zhí)行全年推廣計(jì)劃，客觀預(yù)測市場需求，合理控制銷售費(fèi)用；
4、整合銷售部、策劃部、渠道部、客服中心、物業(yè)部的日常工作協(xié)調(diào)；
5、調(diào)整銷售模式，統(tǒng)籌案場、外場、行銷的工作以及分銷渠道的維護(hù)；
6、定期對部門員工，進(jìn)行績效評估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
主要業(yè)績及貢獻(xiàn)：在珊瑚宮殿項(xiàng)目操盤期間，案場銷售團(tuán)隊(duì)16人，外場銷售團(tuán)隊(duì)12人，行銷團(tuán)隊(duì)60人，策劃及客服團(tuán)隊(duì)8人，截止至2014.3月，累計(jì)銷售總額超10億，島外活動(dòng)開展8次，案場活動(dòng)6次，成功執(zhí)行珊瑚宮殿杯國際羽毛球賽，唱響好聲音演唱會(huì)，歡樂中國年等大型活動(dòng)，成功把珊瑚宮殿的影響鋪開泛三亞區(qū)域。
在珊瑚海項(xiàng)目操盤期間，從項(xiàng)目前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位至后期項(xiàng)目營銷推廣，部門人員組建及分銷泛銷渠道的組建，成功推進(jìn)項(xiàng)目于2015.1.20日面世，截止至2017年底，累計(jì)銷售總額超15億，期間以代理公司總經(jīng)理角色負(fù)責(zé)把控公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，成本管控，人員績效管理，公司財(cái)務(wù)收支管控。

管理項(xiàng)目： 三亞·海悅臺(tái) 萬寧·隆源神州半島
1：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷及推廣工作部署；
2：根據(jù)項(xiàng)目整體經(jīng)營目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度；
3：島內(nèi)島外銷售渠道的組建及統(tǒng)籌管理；
4：統(tǒng)籌不同案場人員調(diào)配及日常管理；
5：配合甲方渠道疏通，日常公關(guān)處理；
6：統(tǒng)籌策劃部及銷售部日常工作安排；

管理項(xiàng)目： 天乙·海岸名都
1：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目銷售人員日常工作規(guī)范，對銷售各方面技能的培訓(xùn)和考核等主要事務(wù)。
2：制定公司制定相關(guān)口徑和銷售目標(biāo)。
3：根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
4：定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送公司，實(shí)時(shí)匯報(bào)銷售中銷售部無法應(yīng)對的難點(diǎn)問題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
5：負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、認(rèn)購、合同簽定過程中的疑難、問題解釋工作。
主要業(yè)績及貢獻(xiàn)：目前剛剛?cè)珗霾邉澩晏煲摇ず０睹既卵蠓刻煲覟辰M團(tuán)的全程工作，并在中山目前市場情況下達(dá)到8成的銷售率，總回收金額約5億，在此期間住要負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)策劃部進(jìn)行全程方案，組織銷售部從儲(chǔ)備客戶至開盤的所有銷售工作，并在開盤后10內(nèi)達(dá)到70%的簽約率。

參與銷售樓盤為：花都美林湖.國際社區(qū)、金地.荔湖城等項(xiàng)目的銷售，多次獲得銷售冠軍，并聯(lián)系三屆成為公司百億會(huì)精英會(huì)員，有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)管理樓盤為：天馬河公館、海口·海岸·賽拉維、三亞·東和·中央海岸
1負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目銷售人員日常工作規(guī)范，對銷售各方面技能的培訓(xùn)和考核等主要事務(wù)
2:對接公司和開發(fā)商方面的相關(guān)口徑和目標(biāo)
3:根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
4:定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送公司與開發(fā)商，實(shí)時(shí)匯報(bào)銷售中銷售部無法應(yīng)對的難點(diǎn)問題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以解決；
5:負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、認(rèn)購、合同簽定過程中的疑難、問題解釋工作。