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?管理項目：儋州中南西海岸項目：在建總面積35萬㎡，2.3期在建工程6棟24層、建筑面積約12萬㎡；2.4期工程5棟25層公寓、6棟多層洋房、建筑面積約15萬㎡；新開工2.5期為9棟多層洋房建筑面積8萬㎡。
?設(shè)計管理：參與設(shè)計方案討論，跟蹤設(shè)計進度，組織圖紙會審、專家評審會，管理項目過程設(shè)計變更和優(yōu)化。
?工程管理：嚴格執(zhí)行公司審核后的項目開發(fā)計劃并拆分為年度、季度、月度計劃，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃，組織各單位參與項目關(guān)鍵節(jié)點驗收并順利交付、移交。
?成本管理：協(xié)助成本部建立健全項目成本控制體系，統(tǒng)籌項目甲供材的選擇，配合招標工作，對工程費用實行事前控制，過程節(jié)制，編制部門內(nèi)部月、季、年度資金計劃，過程中減少不必要的費用及簽證的產(chǎn)生。
?竣工驗收：2017年初開始梳理2013年至2016年已交房共19棟高層，但因歷史原因未取得竣工備案證；協(xié)調(diào)政府綜合竣工驗收相關(guān)人員、消防局，分批次完成各分期樓棟的消防驗收、規(guī)劃驗收、綜合竣工驗收，并取得各批次的竣工備案驗收證，于2017年底全部完成，為2018年4000戶業(yè)主順利辦理房產(chǎn)證掃清障礙。
?溝通協(xié)調(diào)：積極溝通對接當?shù)卣_發(fā)建設(shè)主管部門，維護良好關(guān)系，協(xié)調(diào)解決開發(fā)建設(shè)中的外聯(lián)事務(wù)。
?工作業(yè)績：2.3、2.4、2.5期項目全部精裝修順利交房，2.3期16#-17#、2.4期32#-33#-34#樓獲得海南省優(yōu)質(zhì)工程獎。

?管理項目：三亞亞龍灣西山渡二期：占地180畝，建筑面積8.8萬㎡，多戶型山地別墅151棟、山地公寓7棟、多功能會所1棟。
?開發(fā)管理：前期規(guī)劃總平面圖的反復(fù)評審及報建，山地排洪方案的評審，別墅、公寓外立面的方案的評審，配合招投標及技術(shù)標的評審，施工許可證的辦理，協(xié)助營銷、開發(fā)、物業(yè)等部門對項目開發(fā)的及時介入。
?工程管理：以項目進度為導(dǎo)向，確定項目總體進度實施節(jié)點，編制月、季、年度工作計劃，組織工程巡檢和聯(lián)查，完成各工程項目質(zhì)量、進度、安全、驗收、交付等工作的檢查、督導(dǎo)、考核和點評。
?溝通協(xié)調(diào)：加強公司開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、財務(wù)、物業(yè)等職能部門的工作協(xié)調(diào)、推進、落實，確保項目施工前、中、后期各項資料的完善，協(xié)調(diào)各參建單位工程款項的按時支付，及時做好物業(yè)入駐前交接、善后工作。
?工作業(yè)績：2013年春節(jié)前180天完成樣板展示區(qū)別墅、公寓、會所的土建、裝修、園林、綠化、泳池、道路、管線、機電設(shè)備、空調(diào)、給排水、消防等全部永久配套工程；2013年度完成全部別墅、公寓的主體建設(shè)及外立面、庭院、泳池施工；2014年度完成別墅、公寓室內(nèi)精裝修、室外園區(qū)道路、景觀、綠化等工作，并于2014年底前組織各參建方完成本項目綜合竣工驗收取得竣工備案證，2015年項目全面收尾、維修。

?管理項目：清水灣項目A04片區(qū)：當期在建工程總面積約200萬㎡，工程建設(shè)分6個片區(qū)管理；A04片區(qū)規(guī)模為建筑面積38萬㎡、用地面積750畝，其中別墅411棟、15~24層高層洋房23棟，全部為精裝修交樓。
?主要工作：管理部門25名工程師，統(tǒng)籌管理施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等所有參建方，主要工程設(shè)計管理、合同計量批復(fù)、工程現(xiàn)場管理等工作，招投標和前期手續(xù)工程技術(shù)支持，并最終完成工程的竣工驗收及移交工作。
?前期工作：工程開工前方案的評審、配合招投標管理、場地的移交，總包進場等前期工作。
?工程管理：工程開工后的總包施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃的核定，片區(qū)內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、精裝修、合同的全過程協(xié)調(diào)管理，組織各參建方于2011年底完成片區(qū)總體工程竣工綜合驗收。

?管理項目：尚東國際項目：項目總規(guī)模為35棟12~19層商住樓總建筑面積約38萬㎡，其中地下室車庫面積約10萬㎡、四星酒店一棟建筑面積2.5萬㎡。
?設(shè)計管理：配合設(shè)計部規(guī)劃項目用地，優(yōu)化基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，為公司節(jié)省近千萬元工程費用。
?工程監(jiān)管：管理施工過程中進度、質(zhì)量、安全、成本和文明等，審查各總分包商施工質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系，組織竣工驗收，處理質(zhì)量安全事故。
?成本控制：編制工程預(yù)算，根據(jù)施工進展合理控制成本支出，完成工程結(jié)算，為公司節(jié)省財政費用。
?資源協(xié)調(diào)：對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、各總分包和第三方公司關(guān)系，確保項目順利交付。

?管理項目：珠江新城雋峰苑項目：為6棟32層的商住樓、3層地下室3層裙樓商鋪，建筑面積約12萬㎡。
?設(shè)計管理：管理項目施工圖設(shè)計，項目過程設(shè)計變更和優(yōu)化，把握現(xiàn)場工程關(guān)鍵節(jié)點，多方溝通布局更合理化。
?工程管理：詳細研究施工圖紙，與施工單位項目經(jīng)理對接，全面按照施工合同審核工程計量，利用監(jiān)理方對施工方進行工期及施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，控制不必要的變更出現(xiàn)，降低工程造價，組織建設(shè)工程竣工驗收。
?進度管理：與各參建單位進行充分溝通協(xié)調(diào)，32層商住樓，14個月時間完成從基礎(chǔ)到封頂及竣工交付全過程。
?成本控制：管理工程預(yù)算，撰寫招標采購計劃方案，合理控制成本支出，完成工程結(jié)算，并參與成本核算。
?資源協(xié)調(diào)：對內(nèi)協(xié)調(diào)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、各總分包和第三方公司關(guān)系，確保項目交付。

?管理項目：嶺南新世界家園2B區(qū)域工程：精裝修交房，項目為25棟11~18層住宅小區(qū)，建筑面積28萬㎡。
?工作概述：工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、設(shè)計變更、安全、精裝修、合同管理和執(zhí)行、對外各單位的協(xié)調(diào)，組織建設(shè)工程竣工驗收等工作。
?設(shè)計管理：參與審核工程技術(shù)方案，圖紙會審、專家評審會、技術(shù)交底，審核設(shè)計變更及進度。
工程管理：跟進現(xiàn)場進度及現(xiàn)場機械、施工人員配置、材料設(shè)備進場計劃，管理施工過程中質(zhì)量、安全、成本和文明等，審查各總分包商施工質(zhì)量和進度，處理質(zhì)量安全事故，組織項目的竣工驗收和備案。

?管理項目：主持開發(fā)建設(shè)兩個大項目：（1）三亞中亞大酒店（四星，20層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積3.5萬㎡，設(shè)有歌舞廳、保齡球館、餐廳、桑拿、會議室、寫字樓、多種客房等；（2）三亞市榕根開發(fā)區(qū)560畝項目。
?主要工作：負責(zé)項目從基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝、精裝修等建設(shè)工程的全過程管理。
?項目初期：負責(zé)施工現(xiàn)場三通一平工作，監(jiān)督合作單位完成地勘、打圍等工作。
?過程監(jiān)督：負責(zé)跟進現(xiàn)場進度及現(xiàn)場機械、施工人員配置、材料設(shè)備進場計劃，確保質(zhì)量、進度符合項目要求。充分調(diào)動監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)控總包在施工過程中的質(zhì)量、進度、安全文明施工情況。
?竣工驗收：參與規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收，組織綜合竣工驗收；參與辦理工程結(jié)算。

?職位路徑：歷任施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人。
?技術(shù)管理：組織圖紙會審、技術(shù)交底，主持編制施工組織設(shè)計和重要施工方案，及時督進方案實施效果。
?現(xiàn)場管控：從技術(shù)交底、基礎(chǔ)筏板施工到最終交房，統(tǒng)籌各項工序安排與有效銜接，負責(zé)各工作面交叉施工管控，并主導(dǎo)與甲方及分包對接，將施工問題放置作業(yè)面解決，極大提高現(xiàn)場解決問題效率和質(zhì)量。