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1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項目的并購策略規(guī)劃，包括市場研究、目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查等。
2、主導(dǎo)并購談判，確保交易條款有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，成功完成多個并購項目。
3、對并購后的資產(chǎn)進行整合和優(yōu)化，提升項目價值和市場競爭力。
4、制定并購項目的財務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)測和融資方案。
5、與金融機構(gòu)合作，為并購項目籌集資金，確保交易順利完成。
6、建立并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系，識別、評估和控制潛在風(fēng)險。
7、確保并購活動合規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)團隊并與內(nèi)部各部門緊密合作，確保并購項目的順利推進。
主要業(yè)績：
建立了重慶、樂山、貴陽、荔波等多地商業(yè)及文旅優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目意向儲備，成功并購遵義14萬㎡某國際廣場和黔南4.3萬㎡某國際廣場項目，并已陸續(xù)全面展開調(diào)改、招商、銷售及運營管理工作；其中遵義項目調(diào)整并增加原項目的文娛、體驗類業(yè)態(tài)的同時，并為該項目引進遵義首家“海洋館”項目成功入駐；首期委托區(qū)域招商入住率達(dá)90%，租金收繳率實現(xiàn)100%，首年營業(yè)額實現(xiàn)7.5億元人民幣，較資產(chǎn)方上一年的營業(yè)額提升25%，穩(wěn)定了商家持續(xù)經(jīng)營的信心，同時也為資產(chǎn)方成功解押并處置近10萬余方商業(yè)資產(chǎn)，回款9個多億人民幣，有效增強了投資者信心。

1、負(fù)責(zé)商務(wù)中心項目的籌建工作，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工監(jiān)督及竣工驗收。
2、制定并執(zhí)行詳細(xì)的籌建時間表和預(yù)算計劃，確保項目高效、有序、按預(yù)算完成。
3、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府部門，確保項目順利推進。
4、主導(dǎo)項目招商工作，成功引入多家國際知名品牌，構(gòu)建多元化、高品質(zhì)的商戶組合。
5、建立商戶關(guān)系管理體系，協(xié)調(diào)解決商戶間的爭議，維護良好的經(jīng)營環(huán)境。
6、制定并執(zhí)行商務(wù)中心項目的日常運營計劃和營銷策略，提升品牌知名度和客戶滿意度。
7、深入分析數(shù)據(jù)，為商戶提供策略建議，優(yōu)化商戶布局和動線，策劃活動增強吸引力。
主要業(yè)績：
項目于2017年實現(xiàn)交付并相續(xù)開業(yè)，商業(yè)招商入住率達(dá)90%，寫字樓招商入駐達(dá)70%，商業(yè)資產(chǎn)銷售近35億元人民幣。主要入駐華聯(lián)生活超市、億利娛樂城、昕纖竹美容院、福園大酒店、徐龍美術(shù)館、靜月學(xué)堂、在水一方、豪客來、巴渝食府、看浙里餐飲、東北小廚、御仙樓、泗海烤肉、小損樣燒烤、二宮燒烤、涥漁爸銅鍋魚、阿良酸菜魚、大渝海棠火鍋、火鍋、佰家惠大食堂、威利旺卡烘焙、現(xiàn)代藥房、建設(shè)銀行等商家。

1、全面負(fù)責(zé)購物中心的籌建工作，從項目概念構(gòu)思到詳細(xì)規(guī)劃、設(shè)計的全過程管理。
2、主導(dǎo)市場調(diào)研，為項目定位提供數(shù)據(jù)支持，并制定整體開發(fā)計劃。
3、制定并執(zhí)行招商策略，吸引國內(nèi)外知名品牌入駐，構(gòu)建高品質(zhì)、多元化的商戶組合。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，確保購物中心的設(shè)計理念和施工質(zhì)量得以實現(xiàn)。
5、監(jiān)督工程進度，解決施工過程中的問題和挑戰(zhàn)，確保項目按時完成。
6、制定開業(yè)計劃，包括促銷活動、人員培訓(xùn)和客戶服務(wù)體系的建立。
7、負(fù)責(zé)購物中心的日常運營及管理，確保高效、有序的運行狀態(tài)。
主要業(yè)績：
通過接地氣品牌的導(dǎo)入和補位、業(yè)態(tài)的局部調(diào)整、賣場裝修設(shè)計風(fēng)格優(yōu)化、客流動線及功能的調(diào)整、旺場思路的拓展及延伸等策略，招商入駐率整體實現(xiàn)100%，租金收繳率100%，客流量提升18%，日均客流達(dá)6.5萬人次，旺場高峰期破15萬人次，當(dāng)年營業(yè)額創(chuàng)14.8億元人民幣。項目主要進駐品牌有銀泰百貨、博納院線、大玩家電玩、普樂迪、三江超市、星巴克、麥當(dāng)勞、必勝客、屈臣氏、DQ、滿記、華馨園、禾綠、錢小奴、三井家、真牛鐵板燒、ZARA、優(yōu)衣庫、無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品、JACKJONES、AMASS、GIRDEAR、HPLY、GXG、EIFINI、ECCO、JASONWOOD、NEW Balance、BrooKstone、小時候、小米旗艦店、耐克工廠店、千百度工廠店、時間廊、星宇跆拳道、夏加爾培訓(xùn)、金筆作文、菲小姐的店等。

1、全面負(fù)責(zé)濱江國際廣場項目的籌建工作，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工監(jiān)督及竣工驗收。
2、制定并執(zhí)行詳細(xì)的籌建時間表和預(yù)算計劃，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
3、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府部門，確保項目順利進行。
4、主導(dǎo)項目招商工作，成功引入多家國際知名品牌，構(gòu)建多元化、高品質(zhì)的商戶組合。
5、制定并執(zhí)行廣場的日常運營計劃和營銷策略，提升品牌知名度和顧客滿意度。
6、深入分析銷售數(shù)據(jù)，識別市場趨勢，為商戶提供經(jīng)營策略建議。
7、建立完善的商戶關(guān)系管理體系，協(xié)調(diào)解決商戶間的爭議，維護廣場良好經(jīng)營環(huán)境。
8、組織策劃各類促銷活動和文化活動，增強廣場的吸引力和凝聚力。
主要業(yè)績：
項目商業(yè)部分整體招商入駐率達(dá)98%，SOHO入住率50%，整體收租率100%，項目開業(yè)后日均客流量2.3萬人次，年銷售營業(yè)額達(dá)5.4億元人民幣。主要進駐品牌上海暢購生活超市、美日健身、神采飛揚、御媛國際美容院、濱港量販、話機世界、味尊大酒店、肯德基、滿記甜品、騎士牛排、湘悅樓、釜山料理、味千拉面、丸來玩趣、85度C、面包新語、八點半酒吧、奶茶工坊、一茶一坐、順旺基、寶島、萬寧、周大福、博洋家紡、增致牛仔、JACKJONES、迪卡奴、耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、特步、金寶貝、蔓趣屋、江東書店、四明藥房、邦家租賃、中國銀行等。

1、全面負(fù)責(zé)家居精品館和老綜合區(qū)建材批發(fā)市場的日常運營管理及補位招商工作，確保市場高效有序運行。
3、 制定并執(zhí)行各板塊市場階段性營銷策略，提升市場品牌知名度和商戶滿意度。
3、深入分析銷售數(shù)據(jù)，識別市場趨勢，為商戶提供商品組合和庫存管理的優(yōu)化建議。
4、 優(yōu)化商戶布局，提升顧客購物體驗，增強專業(yè)市場的核心競爭力。
5、配合集團對Mall項目的整體規(guī)劃、設(shè)計，負(fù)責(zé)項目主力店招商、策劃推廣及開業(yè)的全過程管理。
6、制定并執(zhí)行Mall項目招商策略，成功引入多家國內(nèi)外知名品牌，確保項目整體出租率和優(yōu)質(zhì)商業(yè)組團及品牌組合。
7、建立項目運營管理體系，為Shopping Mall的長期運營打下堅實基礎(chǔ)。
8、組織策劃開業(yè)活動和后續(xù)促銷活動，有效提升項目知名度和顧客流量。
主要業(yè)績：
保障了公司家居精品館及裝飾城補位招商率達(dá)98%，租金管理費收繳率達(dá)100%；綜合區(qū)老市場動員搬遷率75%，板橋及邁皋橋新店籌建招商入駐率90%以上，華東Mall項目核心主力店簽約入住率70%。
前期成功引入大洋百貨、V-Max量販KTV、冒險王、吉之島、沃爾瑪、百安居、蘇寧電器、UME影城、歡樂谷、金陵酒店、精品家居館、肯德基、麥當(dāng)勞、張生記、北京烤鴨、藍(lán)灣咖啡、花津浦、譚木匠、寶慶銀樓、自然堂、大眾書局、屈臣氏、萬寧等主力及次主力知名品牌入駐。

1、全面協(xié)助總經(jīng)理處理商場日常運營事務(wù)，確保商場高效、有序地運行。
2、參與制定商場年度運營計劃和預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況，確保各項運營指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、協(xié)助組織商場促銷活動，提升品牌知名度和銷售額，成功策劃并執(zhí)行多次大型節(jié)假日促銷活動，銷售額同比增長20%。
4、深入分析銷售數(shù)據(jù)，識別銷售趨勢和顧客需求，為商場商品組合調(diào)整、店鋪布局優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
5、協(xié)調(diào)商場內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，解決運營中出現(xiàn)的各種問題，提升整體運營效率。
6、建立并維護良好的客戶關(guān)系，處理顧客投訴和建議，提升顧客滿意度和忠誠度。
主要業(yè)績：
在商場升級調(diào)整過程中從商場招商做起，先后負(fù)責(zé)過商場品牌招商、樓層管理、賣場運營等。在多年傳統(tǒng)百貨商場運營管理和品牌工作中整合調(diào)整近300余個品牌，引進生活超市、家電賣場及一批集聚影響力的品牌進駐；同時商場在調(diào)整和品牌優(yōu)化中也得到了有效提升，一度成為新疆首府其他同類百貨商場中，最具影響力和知名度的百貨商場之一，當(dāng)年商場年度營業(yè)額突破6個多億。