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1、負(fù)責(zé)華庭香郡項(xiàng)目工程管理，組織各專(zhuān)業(yè)工程圖紙會(huì)審、編制控制性計(jì)劃，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量，使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程有序向前推進(jìn)，按計(jì)劃完成公司既定目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)華庭天地項(xiàng)目工程管理，完成前期地質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙、方案討論及施工方案選擇、論證，及辦理各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備、市政管線調(diào)查、場(chǎng)地管線遷移、土方開(kāi)挖，基坑支護(hù)方案論證等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司5個(gè)基地1.5萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化火龍果產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、種植、灌溉、燈光果及修建水塘水壩房舍等各項(xiàng)工程管理，同時(shí)完成了配套兩個(gè)有機(jī)肥廠，三個(gè)包裝車(chē)間、一個(gè)深加工車(chē)間和1#2#辦公樓工程建設(shè)，總面積約3.6萬(wàn)平米。我在職期間，按期保質(zhì)圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)節(jié)約了工程成本，2019年被評(píng)為優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀員工。主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?br/>1、土地勘測(cè)：與開(kāi)發(fā)部交樁驗(yàn)線后，我安排部門(mén)員工采用RTK實(shí)地勘測(cè)復(fù)核地塊后馬上圍界確權(quán)，避免發(fā)生不必要的糾紛。
2、園區(qū)規(guī)劃：根據(jù)火龍果種植管理需求，按500畝左右為一個(gè)隊(duì)，結(jié)合土地屬性，合理規(guī)劃了種植范圍、確定壟向，布置工人住房、生產(chǎn)用房、水塘、道路及配套水泵房、水肥池、打藥池、育苗大棚、選果大棚等相關(guān)設(shè)施，充分利用好土地資源，并為未來(lái)發(fā)展留有余地。我通過(guò)精心考慮，全部自己繪制規(guī)劃圖紙和施工詳圖，經(jīng)公司各部門(mén)討論通過(guò)后報(bào)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局備案并順利實(shí)施。
3、建園：我建議公司通過(guò)自購(gòu)機(jī)械平整場(chǎng)地、深翻土地，一犁四耙，精耕細(xì)作，提高機(jī)械化種植水平，在兩年里完成6000畝高標(biāo)準(zhǔn)火龍果產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，種植成本減少10%。
4、種植：我們提前半年在育苗大棚進(jìn)行育苗，可減少買(mǎi)苗成本，同時(shí)帶根移植，火龍果苗可以提前上架1-2個(gè)月，長(zhǎng)勢(shì)很好。我們選擇火龍果最佳種植期完成種植，確保了火龍果實(shí)現(xiàn)第二年掛果。我們與生產(chǎn)技術(shù)部密切配合，推廣火龍果密植，由原來(lái)600株/畝提高到1280株/畝。對(duì)產(chǎn)量不高的1500畝老園地有計(jì)劃地進(jìn)行改造，以上措施實(shí)施后，火龍果產(chǎn)量由3000斤/畝，提高到6000多斤/畝。
5、灌溉系統(tǒng)改造：我通過(guò)仔細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基地原有的灌溉系統(tǒng)在冬季干旱季節(jié)缺水，而且原有自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)維修成本很高。于是采取了以下措施：有計(jì)劃地在每個(gè)基地?cái)U(kuò)塘打井，確保海南東方在半年干旱季節(jié)，有水可蓄，有水可供。同時(shí)將造價(jià)高、華而不實(shí)的自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，降低工程造價(jià)1/3；我們還在水源地前端增加過(guò)濾系統(tǒng)，解決噴灌經(jīng)常發(fā)生的堵管問(wèn)題，安排灌溉單位對(duì)基地打水工定期培訓(xùn)，規(guī)范操作，延長(zhǎng)灌溉系統(tǒng)使用壽命。兩年內(nèi)完成灌溉改造6000余畝。
6、利用燈光果增產(chǎn)：我們工程部積極協(xié)調(diào)供電部門(mén)增容，利用海南冬季溫度高的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展燈光果，在兩年內(nèi)完成8000畝燈光果的安裝。實(shí)現(xiàn)火龍果冬季產(chǎn)果，價(jià)格比正季果高出一倍，當(dāng)年可以收回投資成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
7、按時(shí)完成3萬(wàn)平米的有機(jī)肥車(chē)間、包裝車(chē)間、深加工車(chē)間建設(shè)、調(diào)試和試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標(biāo)。
8、按時(shí)完成6000平米的1#2#辦公樓從打樁到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、精裝修入駐的工程目標(biāo)。

1、2014.4至2018.7我在三亞鹿回頭旅游區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司下屬的半山半島物業(yè)公司擔(dān)任工程總監(jiān)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)半島藍(lán)灣（30萬(wàn)平米）、半山半島一至七期（100萬(wàn)平米）的所有工程質(zhì)量問(wèn)題維修工作。我成立了一支30人一專(zhuān)多能的工程隊(duì)伍，由客服報(bào)單，快速反應(yīng)，專(zhuān)門(mén)解決業(yè)主提到的各類(lèi)工程問(wèn)題，掌握了大量維修經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主的滿意，維護(hù)了公司產(chǎn)品的美譽(yù)度，為建設(shè)單位節(jié)省預(yù)估維修費(fèi)用3000萬(wàn)元。
2、2012.8-2014.4我擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)半山半島旗下所有工程工程質(zhì)量管理，具體有安納塔拉度假酒店（3萬(wàn)平）、半山半島4期（22萬(wàn)平）、鹿回頭回遷安置區(qū)（16萬(wàn)平米）。重點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)接設(shè)計(jì)院，對(duì)施工中的各種問(wèn)題 及使用中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化意見(jiàn)。對(duì)窗戶周?chē)鈮B水制訂了精細(xì)施工方案，嚴(yán)格檢查執(zhí)行，避免了門(mén)窗滲水的老問(wèn)題。
3、2009. 11至2012.7由于原工程管理公司撤離，我擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)了超五星級(jí)酒店三亞半山半島洲際度假酒店的土建工程管理。酒店臨海而建，總建筑面積13萬(wàn)平米，共343間客房，最高層為11層，其余為2-3層。該酒店設(shè)計(jì)咨詢公司均為國(guó)外公司，施工要求很高，最大特色是利用全部屋面做了大量綠化和水景， 建筑和結(jié)構(gòu)防水工程是重中之重！為此我和我的同事們付出艱辛的努力，與各專(zhuān)業(yè)密切配合，采用了多種先進(jìn)的防水材料和技術(shù)，認(rèn)真監(jiān)督每一道工序，最終完美交付。
4、2009.10至2011.10我擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理半山半島三期20.7萬(wàn)平米土建工程，含6棟33層高層住宅（地下三層）及4棟大型別墅院落。地基處理采用直徑800mm-1200mm鉆孔灌注樁，基礎(chǔ)為承臺(tái)及筏板聯(lián)合基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)施工采用附著式整體式提升腳手架施工，每4天可以完成一層。高層建筑體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多，安全管理及界面管理是重中之重，需要從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面去監(jiān)督和檢查，臺(tái)風(fēng)季尤其要對(duì)塔吊等設(shè)備防護(hù)到位。另外分包單位過(guò)多，重點(diǎn)要?jiǎng)澢褰缑?、?zé)任到人，及時(shí)協(xié)調(diào)管理到位。
5、2007.10至2009.10我擔(dān)任土建工程師，負(fù)責(zé)管理半山半島二期15萬(wàn)平米土建工程，含6棟16層高層住宅和94棟別墅的土建工程。高層住宅的地基處理采用PHC高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，上部為框支剪力墻結(jié)構(gòu)。別墅采用筏板基礎(chǔ)。在工程管理中我從使用和維護(hù)角度組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)交叉的技術(shù)難題，避免一旦木已成舟，就很難處理，甚至造成永久性質(zhì)量缺陷。
6、、2006.7至2007.12我擔(dān)任土建工程師，負(fù)責(zé)管理半山半島一期4.8萬(wàn)平米土建工程，含3棟13層高層住宅和69棟別墅的土建工程。 在結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化時(shí)，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，與設(shè)計(jì)院協(xié)商變更管樁筏基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，大大縮短了工期，使產(chǎn)品盡快推向市場(chǎng)。在裝修階段，率先建議戶內(nèi)分隔墻由裝修單位砌筑，雖然砌墻單價(jià)有所提高，但避免了裝修單位進(jìn)駐時(shí)整改耗費(fèi)時(shí)間。

我擔(dān)任土建工程師，負(fù)責(zé)山西省太原市鼓樓世紀(jì)廣場(chǎng)3萬(wàn)平米商住項(xiàng)目樓的土建管理，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地基處理為水泥土攪拌樁，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)加條基，上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，整體施工比較簡(jiǎn)單。主要工作內(nèi)容為：從工程報(bào)建到
施工過(guò)程驗(yàn)收和竣工備案驗(yàn)收的全過(guò)程管理。

學(xué)校畢業(yè)參加工作后，作為施工單位技術(shù)員、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人先后獨(dú)立負(fù)責(zé)了山西省交口五麟焦化廠年產(chǎn)30
萬(wàn)噸大型熄焦?fàn)t砌筑施工管理；和年產(chǎn)100萬(wàn)噸的山西省蒲縣黑龍關(guān)焦化廠焦?fàn)t砌筑施工管理；山西省祁縣丹源炭素廠
二期焙燒爐砌筑施工管理及丹源炭素廠辦公樓土建、裝修工程管理。以及山西省古交金業(yè)集團(tuán)熄焦轉(zhuǎn)運(yùn)及洗備煤車(chē)間的土
建施工管理。主要工作職責(zé)為：編制施工組織設(shè)計(jì)、腳手架、模板、塔吊、人貨電梯等專(zhuān)項(xiàng)方案的編制及現(xiàn)場(chǎng)施工管理