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更新:2023-03-19     被瀏覽:次
張先生 ( 56歲 , 男 , 編號:458108 )
工作經(jīng)驗:
基本資料: 本科學(xué)歷 | 已婚 | 黑龍江 | 175cm |漢族
現(xiàn)居住地: 三亞 | 13945389369
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求職意向
  • 工作職能: 建筑/房地產(chǎn)其他
  • 意向崗位:工程副總,工程總監(jiān),工程經(jīng)理
  • 從事行業(yè):建筑·房地產(chǎn)·物業(yè)管理·裝潢
  • 工作地點: 三亞市 
  • 期望薪資: ¥23000-40000
  • 到崗時間:隨時到崗
  • 求職狀態(tài):已離職,尋求新工作
  • 工作性質(zhì):全職
工作經(jīng)歷 平均工作時長:9年11個月
  • 2014.07- 2017.12
    海南申亞置業(yè)有限公司(總部上海)項目負(fù)責(zé)人(大項目經(jīng)理)
    1、 抓好前期、成本、工程、商業(yè)、財務(wù)等各項的管理工作。
    2、 負(fù)責(zé)項目設(shè)計對接,完成圖紙及設(shè)計文件的審核簽發(fā)。
    3、 整合資源,運用價值工程規(guī)律,合理控制成本,創(chuàng)建精品。
    4、 遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、工作指令。運用CAD建模審圖,BIM—revit建模預(yù)控缺陷,project進行進度管控。
    5、 商業(yè)前期策劃、業(yè)態(tài)分部,從工程角度進行完善并解決相應(yīng)的功能及配套。編制施工及大宗材料招標(biāo)計劃,編制二級總進度計劃及材料設(shè)備進場計劃并監(jiān)控實施隨時糾正。編寫招投標(biāo)文件,組織進行招投標(biāo)、分析標(biāo)底、詢標(biāo)、編寫完善合同內(nèi)容并簽訂。
    6、 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略精神,全面統(tǒng)籌項目,施工前完成所有招標(biāo)事宜,確定深基坑方案及土方往來運輸方案,為大型設(shè)備的進場預(yù)留道路路線。確定各單位的施工銜接界面。
    7、 主持項目例會,解決突發(fā)實際問題。審核施工方案,流程管理,計劃控制,進行多段流水施工。統(tǒng)籌管控協(xié)調(diào)土建、水電、暖通、高壓進戶、風(fēng)冷模塊中央空調(diào)、消防、電梯、鋼結(jié)構(gòu)幕墻、收銀監(jiān)控及安防系統(tǒng)、泛光照明、導(dǎo)視系統(tǒng)、雨污水提升排除系統(tǒng)、精裝修、園林主題景觀等分部,項目推進。以結(jié)果為導(dǎo)向。
    8、 推進抓好工程進度、安全、質(zhì)量及成本;進行現(xiàn)場工程技術(shù)組織,及時處理工程技術(shù)問題,改進工程技術(shù)方案,提升工程效率,實現(xiàn)工程管理目標(biāo);確保項目順利實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
    9、 編寫周報、月報、審核進度、完成資金計劃。進行施工材料價格審批。組織項目驗收。項目清算。
    10、控制成本、推進進度、提升品質(zhì)。清算及完善其他善后事宜。
  • 2013.05- 2014.06
    北京市華安富投資控股集團項目常務(wù)副總兼總工
    1、 集團化運營管理,在運營中心進行定量、定性的對各地多項目質(zhì)量、進度、成本、銷售、財務(wù)的統(tǒng)籌管控,橫協(xié)調(diào)縱管控。計劃管理,流程控制。積極進行各地項目巡檢并檢驗報表及解決問題。當(dāng)各地項目出現(xiàn)偏差告急時帶項目五部門負(fù)責(zé)人親臨項目整改推進。
    2、 進行設(shè)計、前期、成本、工程、營銷、財務(wù)等各項的統(tǒng)籌管理工作。
    3、 整合公司內(nèi)部資源,對市場、競爭情況等外部信息,進行綜合分析。
    4、 遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、工作指令。建立健全相關(guān)管理流程及管理制度。
    5、 在項目上主持項目辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作計劃進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)相關(guān)部門經(jīng)理的工作。
    6、 負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)部門及對外公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境。
    7、 監(jiān)督檢查項目前期手續(xù)、設(shè)計出圖進度、工程進度、安全、質(zhì)量及成本;確保項目順利實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
    8、 進行城改、村鎮(zhèn)改造的一、二級聯(lián)動開發(fā)。
    9、 定期進行例會解決、考核工作的實際情況及計劃完成情況。組織項目驗收。
    10、 通過視頻會議、Q群、OA等手段進行多項目與集團的溝通及管理。
  • 1988.08- 2013.04
    黑龍江省牡丹江建工集團房屋綜合開發(fā)有限公司副總兼總工
    1、抓好前期、成本、設(shè)計、施工、營銷、財務(wù)等各項的管理工作。
    2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署相關(guān)職能部門落實執(zhí)行公司決策。
    3、整合公司內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息,進行綜合分析。
    4、主持公司重大辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)相關(guān)部門經(jīng)理的工作。
    5、負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)部門與對外公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。
    6、建立健全相關(guān)前期、成本、設(shè)計、工程、銷售、財務(wù)等相關(guān)管理流程及管理制度。
    7、監(jiān)督檢查項目前期手續(xù)、工程進度、安全、質(zhì)量及成本、銷售;確保項目順利實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
    8、開發(fā)建設(shè)的項目基本屬于“三改”范疇。進行“三改”及一、二級聯(lián)動開發(fā)。
    9、負(fù)責(zé)項目策劃、成本測算、立項及拿地、動遷制定、規(guī)劃設(shè)計方案、專項規(guī)劃設(shè)計、詳控規(guī)批圖、戶型定位、施工圖方案審定、施工圖審查、商品房面積核定、“五 證”、質(zhì)量安全監(jiān)督、人防、消防、環(huán)評、防雷、通訊、供電、供熱、供氣、上下水、施工監(jiān)理、組織招投標(biāo)、整個現(xiàn)場布置、紅線及基準(zhǔn)點控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、項目計劃交底、成本和質(zhì)量控制、進度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、疑難問題解決、合同管理、“二書”的審核、設(shè)計變更管理、小區(qū)規(guī)劃及設(shè)計、節(jié)能、空氣檢測、竣工結(jié)算、綜合竣工驗收、竣工備案等監(jiān)督管控推進。
教育經(jīng)歷
  • 2008.01-2010.07
    吉林建筑大學(xué)
    本科學(xué)歷 土工程專業(yè)
  • 2005.03-2008.01
    哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    大專學(xué)歷 工業(yè)與民用建筑專業(yè)
  • 1985.08-1988.07
    林業(yè)部白城林校
    中專學(xué)歷 土木工程專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
  • 1997.11 - 1997.12
    黑龍江省建設(shè)干部培訓(xùn)中心三控一管及監(jiān)理概論和數(shù)據(jù)處理
    提高質(zhì)量,提升管理。
項目經(jīng)驗
  • 2014.07 - 2018.01
    三亞亞龍灣壹號小鎮(zhèn)項目負(fù)責(zé)人(大項目經(jīng)理)
    占地500畝的商業(yè)文化旅游綜合體項目,涵蓋溪水別墅、商墅、公寓、酒店、商業(yè)奧特萊斯等近60萬項目,分四期開發(fā),一期5.8萬高檔溪水別墅、商墅、公寓,二期9.5萬商業(yè)奧特萊斯(涵蓋土建、暖通、水電、一個開閉所三個配電間、52部電梯、風(fēng)冷模塊中央空調(diào)、消防防排煙系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)幕墻、收銀監(jiān)控及安防系統(tǒng)、泛光照明、導(dǎo)視系統(tǒng)、雨污水提升排除系統(tǒng)、精裝修、園林主題景觀等分部,由10棟樓開放式內(nèi)街組成),現(xiàn)一期交房。二期商業(yè)歷時16個月于2016年12月24日開業(yè)。支持三期35萬平別墅的部分交房及外網(wǎng)市政工程。
  • 2013.05 - 2014.06
    集團多地項目管控副總兼總工
    推動遼寧省撫順市的溫莎公館項目,達到預(yù)售條件,進行資金回籠。
    推動遼寧省撫順市的溫莎溪谷項目,村改一二級聯(lián)動,完成概念方案至開山取土平整階段。
    推動吉林省扶余市金域東方項目,村改的一二級聯(lián)動,土地經(jīng)收儲變性招拍掛拿地,完成概念初步方案及概念規(guī)劃至審批階段(基本通過)。
    推動山東省榮成市鑫海華府項目,村改一二級聯(lián)動,土地經(jīng)收儲變性招拍掛拿地,建筑面積60萬平米綜合體,六~二十七層綜合體,分三期完成,一期回遷樓基本完成,商品、酒店、別墅、商業(yè)街等方案確定并實施。
    在運營中心定性或定量的進行各地多項目的縱管控橫協(xié)調(diào)并巡檢(山東省曲阜市大成國際商業(yè)廣場項目、山東省萊蕪市天泰綠城項目、遼寧省撫順市溫莎公館項目、吉林省東豐縣盛京府邸項目等)。有效的管理多項目的進度、成本資金、預(yù)售回收資金工作。
  • 2012.02 - 2013.01
    黑龍江省寶鑫碳化硅廠的煤電發(fā)電廠項目施工建設(shè)副總兼總工
    該項目為黑龍江省寶鑫碳化硅廠的煤電發(fā)電廠項目施工建設(shè),節(jié)約能源利用煤矸石粉碎發(fā)電,是省重點工程。由粉碎室、輸煤廊、化學(xué)水、機修、分煤樓層、鍋爐間、電除塵、除渣、電控層、設(shè)備層、總控層、除氧輸煤層、加熱器平臺、汽輪機、發(fā)電機、出線間、水循環(huán)、涼水塔、煙筒等廠房及設(shè)備基礎(chǔ)、辦公樓組成。
  • 2011.04 - 2011.12
    天物大廈、馨睦家園副總兼總工
    天物大廈項目
    該項目占地12畝建筑面積2.6萬平米的每年創(chuàng)利稅過億的億元樓宇的商業(yè)開發(fā)。為當(dāng)?shù)囟愂盏奶嵘龀鲐暙I。地下一層地上十三層,框剪結(jié)構(gòu),內(nèi)部精裝,外墻裝飾全掛黃金麻石材。集辦公、商業(yè)、車庫為一體。解讀當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策,部門優(yōu)化,團隊協(xié)作,成本控制,管理流程。引進一個主流公司招來其上下游企業(yè)形成交易平臺。

    馨睦家園項目
    該項目為120萬平方米的商、住項目,分兩期完成。一期主要改造新農(nóng)村進行土地整理。改造市容環(huán)境,解決近千戶居民的生活條件。地下一層地上七~三十一層,框剪結(jié)構(gòu)為主,戶型方案完成,管線規(guī)劃完成,日照分析完成,車流量分析完成,詳控規(guī)完成,基礎(chǔ)樁實驗完成,基本完成施工設(shè)計階段。
  • 2002.01 - 2010.12
    2210片光華小區(qū)副總兼總工
    (2002年1月-04年5月~07年10月-2010年12月、且中間脫產(chǎn)上學(xué))

    “2210”片光華小區(qū),該項目占地105畝,建筑面積150.000平方米。24棟樓構(gòu)成,低層高密度而通透高綠化形式,有一個中心廣場與四個小廣場組成。涵蓋集商業(yè)、住宅、辦公、車庫?;A(chǔ)形式有條形、預(yù)制樁、人工挖孔樁。結(jié)構(gòu)形式有磚混、框混、框架、框剪形式。動遷4個工廠及動遷安置276戶居民。打造商業(yè)街及居住區(qū)。前期統(tǒng)籌辦理手續(xù),現(xiàn)場精心布置,根據(jù)環(huán)境確定方案,先招商后定位。創(chuàng)建汽車銷售一條街。綜合考慮小區(qū)提高附加值。
  • 1989.06 - 2001.12
    其他項目副總兼總工
    黑龍江省牡丹江市“1231”片國稅1號樓項目(2000年4月-2001年12月)
    該項目建筑面積20.000平方米。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。涵蓋商業(yè)、住宅、辦公、車庫業(yè)態(tài)。改造市容,動遷并就地安置103戶居民。規(guī)范制度,梳理流程,部門協(xié)調(diào),團隊協(xié)作。節(jié)點控制。規(guī)范辦事??刂瞥杀?,合理安排進度、抓質(zhì)量及安全,精心物業(yè)管理。
    黑龍江省牡丹江市“1806”片北安農(nóng)貿(mào)購物中心項目(1998年11月-2000年3月)
    該項目建筑面積20.000平方米。其中包含4500平米的商業(yè)大廳。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。商、住混合模式。一拖六建筑。動遷并就地安置85戶居民。建造專業(yè)市場。
    黑龍江省牡丹江市“0808”東海小區(qū)、“1418”片西平安小區(qū)項目(1996年1月-1998年10月)
    “1418”片西平安小區(qū)項目,棚戶區(qū)改造項目。該項目建筑面積33.000平米。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。商、住、車庫混合業(yè)態(tài)。動遷并就地安置305戶居民。
    “0808”片東海小區(qū),湖泊回填改造地段,改造市容,打通東海林街,以收代投從異地動遷安置104戶。該項目建筑面21.000平米。沉孔灌注樁、底框上磚混結(jié)構(gòu)。商、住、車庫混合業(yè)態(tài)。
    黑龍江省牡丹江市“1028”片街坊改造項目(1993年7月-1995年12月)
    該項目建筑面積40.000平方米。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。商、住混合模。一拖六綜合樓。
    黑龍江省牡丹江市“1429”片東四小區(qū)項目(1991年1月-1993年6月)
    該項目建筑面積50.000平方米(其中5.000平方米商業(yè)大廳開發(fā))。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。集商業(yè)、辦公、庫房、住宅為一體。建造專業(yè)市場。
    黑龍江省牡丹江市“1321”片朝鮮小區(qū)項目(1989年6月-1990年12月)
    該項目為組建地產(chǎn)公司的第一個項目“1321”片朝鮮小區(qū)綜合樓。20.000平方。預(yù)制方樁基礎(chǔ),底框上磚混結(jié)構(gòu)。集商業(yè)、辦公、住宅為一體。
  • 1988.08 - 1989.05
    黑龍江省牡丹江市五化工廠項目技術(shù)員
    黑龍江省牡丹江市五化工廠項目(1988年8月-1989年5月)
    該項目為第五化工廠的合成車間的廠房建設(shè)項目,建筑面積5.000平方米,框架結(jié)構(gòu)。涉及杯形基礎(chǔ)、吊車梁、鋼屋架、大型屋面板、薄腹梁等。采用冬期施工主體部分。
我的作品
其他信息
  • 標(biāo)題: 施工方向
    施工過酒店、商場、精品廣場、大型超市等裝修及施工。采用過植筋、鋼板、鋼板灌膠、化學(xué)錨栓、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力、靜壓樁、置換鋼梁及砼梁等技術(shù)加固及加強。

    黑龍江省寶鑫碳化硅廠的煤電發(fā)電廠項目建設(shè)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方面的成本、人員安排、施工技術(shù)等管理。由化學(xué)水、機修、粉碎室、輸煤廊、分煤樓層、鍋爐間、電除塵、除渣、電控層、設(shè)備層、總控層、除氧輸煤層、加熱器平臺、汽輪機、發(fā)電機、出線間、水循環(huán)等廠房及設(shè)備建設(shè)。年底達到試運行。

    北龍小區(qū)項目1.6萬平方米綜合樓的施工技術(shù)管理。
    報業(yè)大廈(高度110.05米)項目地下一層頂~29層無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力工程的技術(shù)施工管理,160噸預(yù)應(yīng)力。
    金頂大廈(98米)項目4~26層無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力工程的技術(shù)施工管理,120噸預(yù)應(yīng)力。
    兒童電影院的基礎(chǔ)改造加固和室內(nèi)的改造加固及裝修,形成吃、住、商服、娛樂為一體的三層天麗海灣大酒店0.5萬平米。
    愛民電影院的基礎(chǔ)改造加固和室內(nèi)改造加固及裝修,形成吃、商服、娛樂為一體的四層紫荊花娛樂城0.7萬平米
    時代廣場的地下一層和地上四層的加固改造及裝修,形成吃、商服、地下超市、地上大型商場及辦公等為一體的綜合體的施工技術(shù)管理,建筑面積達5萬平米。
    皇家元百貨精品廣場改造由原圖書館改造成大賣場,五層建筑面積達4萬平米。
    東京城郵政營業(yè)廳改造成大賣場,三層建筑面積0.32萬平米。
    萬里來賣場改造成精品賣場,三層建筑面積0.4萬平米。
    工商銀行原辦公場地改造成手機大賣場,一層建筑面積0.12萬平米。
    綏芬河教育園區(qū)2#樓的基礎(chǔ)加固、百貨大樓的基礎(chǔ)加固改造、地下人防0.3萬平方米等大大小小的施工技術(shù)管理近50萬平方米。
自我評價
  • 土木工程本科,高級工程師,畢業(yè)后首先從事現(xiàn)場施工管理及施工技術(shù)。89年開始參與組建并從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。從基層做起,經(jīng)歷地產(chǎn)公司的各個部門(前期、策劃、動遷、成本、工程、銷售、財務(wù)、運營中心等)。歷任技術(shù)員、技術(shù)部長、副經(jīng)理兼總工、副總兼總工、項目常務(wù)副總兼總工。熟練掌握工程管理軟件及BIM的運用。
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