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1、負(fù)責(zé)恒基集團(tuán)商業(yè)板塊，海南盈石商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司“恒基商業(yè)廣場(chǎng)”全面運(yùn)營(yíng)工作，商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理，商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃、調(diào)整升級(jí)、招商補(bǔ)位。 2、商業(yè)廣場(chǎng)不夜城（美食城）規(guī)劃、招商政策的制定，合同的起草，品牌商家落位。 3、參與主導(dǎo)不夜城設(shè)計(jì)、裝修方案的制定。 4、商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，制定、落實(shí)、規(guī)范管理方案的審核，組織活動(dòng)的把控，活動(dòng)后的復(fù)盤(pán)。 5、商業(yè)的營(yíng)收方案制定、管理。 6、商業(yè)廣場(chǎng)階段收益目標(biāo)制定管理。 7、商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)部后勤保障工作。 8、集團(tuán)其他工作。

1、”味城“在建商業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目體量5.6萬(wàn)方， 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作； 3、工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、裝修方案、招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作； 4、銷售部的隊(duì)伍管理培訓(xùn)、銷售政策、項(xiàng)目宣傳推廣，渠道建設(shè)、銷售業(yè)績(jī)，月、季、年業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成； 5、項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、參與商城場(chǎng)景化設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，招商方案以及政策的制定； 6、策劃部項(xiàng)目的包裝，宣傳推廣，線上線下，自媒體等方面的管理；

1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。 3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。 4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。 5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。 6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。

萬(wàn)國(guó)大都會(huì)是實(shí)力雄厚的海南衍宏實(shí)業(yè)投資有限公司2007年的鼎新巨作，是中國(guó)海南省“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目，總占地面積2.5萬(wàn)平方米，總建筑面積16萬(wàn)平方米，是集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)、酒店、商務(wù)、文化展示為一體的一站式城市購(gòu)物中心，其中商業(yè)部分為8萬(wàn)多平方米. 工作內(nèi)容： 1.主持商業(yè)運(yùn)營(yíng)全部工作，并根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織擬訂商場(chǎng)的整體規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成上級(jí)組織下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)； 2.制定商場(chǎng)招商相關(guān)政策、制度，組織相關(guān)部門(mén)擬訂本商場(chǎng)的實(shí)施細(xì)則，提升對(duì)商戶的管理水平，形成長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系； 3.制定商場(chǎng)企劃相關(guān)政策、制度，組織相關(guān)部門(mén)擬訂品牌宣傳策劃、推廣活動(dòng)并監(jiān)督落實(shí)，不斷提升公司品牌在本商場(chǎng)區(qū)域知名度、美譽(yù)度； 4.結(jié)合本商場(chǎng)所在區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)擬定本商場(chǎng)營(yíng)銷方案及具體實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)，提升商戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與滿意度； 5.制定物業(yè)安全管理相關(guān)政策

1、按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略、組織編制和完善人力資源相關(guān)政策和制度，為人力資源管理各個(gè)模塊的順利開(kāi)展提供依據(jù)； 2、完善公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置； 3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系優(yōu)化，審核、控制公司薪酬總額并能有效激勵(lì)員工工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性； 4、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員樹(shù)立統(tǒng)一價(jià)值觀。 6、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果；

1、負(fù)責(zé)公司旗下5萬(wàn)平方商業(yè)廣場(chǎng)及3萬(wàn)平方農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，物業(yè)部，行政人力部，工程部及公司180畝商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。 　　2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。 　　3、根據(jù)公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 　　4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 　6、抓實(shí)人員管理和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性。

1、180畝商業(yè)綜合體，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的招商、運(yùn)營(yíng)管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)商場(chǎng)招商、運(yùn)營(yíng)、企劃、消防、安保人員的管理培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)； 3、組織對(duì)項(xiàng)目的分析和定位，掌握招商進(jìn)度，業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃，分析招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4、制定商家信息庫(kù)，及時(shí)掌握商家的經(jīng)營(yíng)政策。 5、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，制定年度工作計(jì)劃。 6、及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把我經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)做好營(yíng)銷工作。 7、商場(chǎng)商戶的業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 8、對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)的督導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果進(jìn)行信息反饋。

1、完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程； 2、對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限和方式等約定的條款進(jìn)行起草，對(duì)其真實(shí)性、合理性、有效性負(fù)責(zé)； 3、工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作； 4、起草、審核合同文件，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同管理工作； 5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作； 6、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 7、對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限和方式等約定的條件進(jìn)行審核。

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃及行政管。 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織大型項(xiàng)目項(xiàng)目分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）， 3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析，組織各部門(mén)進(jìn)行前期策劃、中期跟進(jìn)、終端銷售、渠道開(kāi)發(fā)，整合資源，售后跟蹤服務(wù)及管家服務(wù)等； 4、參與制定公司年度工作任務(wù)，組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展， 5、制定營(yíng)銷方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度既定目標(biāo)，拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)渠道。 6、完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商管理，客戶管理，品牌推廣等工作，提高公司品牌價(jià)值，渠道的質(zhì)量技術(shù)量的提升。 2、負(fù)責(zé)公司全面管理，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、資源整合工作。3、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)策略的制定及相關(guān)計(jì)劃的制定工作。 4、負(fù)責(zé)開(kāi)展、維護(hù)客戶關(guān)系及渠道管理工作。 5、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣。制定公司年度工作計(jì)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。 6、定期對(duì)外地及本地的旅游線路、景區(qū)進(jìn)行了解制定方案， 7、定期維護(hù)、拓展旅游、商務(wù)考察等相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。 8.參與指導(dǎo)“三亞旅游咨詢網(wǎng)“建設(shè)推廣，運(yùn)營(yíng)管理工作。