一区二区无吗a以|偷拍主播视频网站|亚洲尤物黄色中文字幕视频|自拍偷拍二区三区|精品国产一区二区不卡日出白浆|国产美女被艹在线|玖玖365视频在线观看视频永久|欧美日本一区sm|久草在线观看精品|日韩一区二区北国产综合色在线

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理；
2、組織編制、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況；
3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及相關(guān)工程驗(yàn)收記錄、簽證等的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報表的審核；
4、協(xié)助工程副總推動質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用；
5、配合公司進(jìn)行新項(xiàng)目的洽談，為其提供技術(shù)支持；
6、配合策劃、成本、規(guī)劃等部門完成項(xiàng)目方案的確定工作；
7、配合策劃部、成本部等相關(guān)部門完成項(xiàng)目相關(guān)招投標(biāo)工作；
8、審核項(xiàng)目相關(guān)圖紙，并對圖紙中存在的技術(shù)性問題，提出審核意見；
9、解決工程技術(shù)中存在的各項(xiàng)問題，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，盡可能降低建設(shè)成本；
10、對在施工程現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督；
11、對項(xiàng)目工程分包、設(shè)備采購合同等進(jìn)行審批；
12、配合合同預(yù)算部等相關(guān)部門于項(xiàng)目完成后完成項(xiàng)目竣工、結(jié)算、備案等工作；
13、負(fù)責(zé)編制在建、擬建項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、招投標(biāo)（采購）計(jì)劃
14、審核施工方的施工組織方案；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交與結(jié)算的全過程管理；
16、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和監(jiān)管、重大施工技術(shù)方案和技術(shù)措施的論證、質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)跟蹤與監(jiān)督；
17、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間關(guān)系；
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、與設(shè)計(jì)部對接跟進(jìn)技術(shù)方案
2、新引進(jìn)裝修施工施工單位的資質(zhì)考查及評估；
3、審核裝修施工單位施工組織計(jì)劃的合理性；
4、裝修材料樣板的確定及對施工材料的實(shí)時監(jiān)控，尤其是大宗主要裝飾材料（龍骨、各類板材、石材、墻紙、涂料等）；嚴(yán)禁出現(xiàn)非標(biāo)材料或公司非指定品牌的材料；
5、熟悉本專業(yè)及相關(guān)交叉專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審；
6、施工過程的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題制止施工及報告上級，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作；
7、落實(shí)樣板工程制度，對流程內(nèi)規(guī)定作樣板的工序嚴(yán)格執(zhí)行，樣板驗(yàn)收后大面積推廣，所有工序完成后統(tǒng)一邀請技術(shù)部和各相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收，然后推廣。
8、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè)技術(shù)資料；
9、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任；
10、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實(shí)施；
11、填寫施工日志、周總結(jié)、月計(jì)劃及月總結(jié)，；
12、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款；
13、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生；
14、做月、季度資金計(jì)劃，審核施工單位月形象進(jìn)度
15、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位交叉施工事宜，并處理施工單位間糾紛；
16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)及安全文明施工管理；
17、做甲供材料計(jì)劃及跟蹤甲供材料到貨情況；
18、對接甲指分包單位，審核方案及了解生產(chǎn)加工情況，督促供貨安裝；
19、與公司內(nèi)部各部門（設(shè)計(jì)、采購、合約預(yù)算、前期、物業(yè)）的橫向溝通，參加總分包施工隊(duì)伍的考察。并提出意見。
20、跟進(jìn)工程竣工結(jié)算。

1、與設(shè)計(jì)部對接跟進(jìn)技術(shù)方案（建筑、景觀園林、裝修、水電）；
2、新引進(jìn)裝修施工施工單位的資質(zhì)考查及評估；
3、審核裝修施工單位施工組織計(jì)劃的合理性；
4、裝修材料樣板的確定及對施工材料的實(shí)時監(jiān)控，尤其是大宗主要裝飾材料（龍骨、各類板材、石材、墻紙、涂料等）；嚴(yán)禁出現(xiàn)非標(biāo)材料或公司非指定品牌的材料；
5、熟悉本專業(yè)及相關(guān)交叉專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審；
6、施工過程的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題制止施工及報告上級，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作；
7、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè)技術(shù)資料；
8、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任；
9、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實(shí)施；
10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)、月計(jì)劃及總結(jié)，；
11、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款；
12、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生；
13、做月、季度資金計(jì)劃，審核施工單位月形象進(jìn)度
14、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位交叉施工事宜，并處理施工單位間糾紛；
15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)及安全文明施工管理；
16、做甲供材料計(jì)劃及跟蹤甲供材料到貨情況；
17、對接甲指分包單位，審核方案及了解生產(chǎn)加工情況，督促供貨安裝；
18、跟進(jìn)工程竣工結(jié)算。

1、新引進(jìn)裝修施工施工單位的資質(zhì)考查及評估；
2、審核裝修施工單位施工組織計(jì)劃的合理性；
3、裝修材料樣板的確定及對施工材料的實(shí)時監(jiān)控，尤其是大宗主要裝飾材料（龍骨、各類板材、石材、墻紙、涂料等）；嚴(yán)禁出現(xiàn)非標(biāo)材料或公司非指定品牌的材料；
4、熟悉本專業(yè)及相關(guān)交叉專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審；
5、施工過程的巡視檢查，重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題制止施工及報告上級，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作；
6、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè)技術(shù)資料；
7、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任；
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實(shí)施；
9、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)、月計(jì)劃及總結(jié)，；
10、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款；
11、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生；
12、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位交叉施工事宜，并處理施工單位間糾紛；
13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)及安全文明施工管理；
14、主持項(xiàng)目內(nèi)部的每日晨會及現(xiàn)場各施工單位每日例會；
15、組織海南清水灣假日酒店籌建會議（集團(tuán)與項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)會）；
16、跟進(jìn)工程竣工結(jié)算。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的確定;
2、工程質(zhì)量控制管理;
3、施工進(jìn)度控制管理;
4、施工安全監(jiān)察管理;
5、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào);
6、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理;
7、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理;
8、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的確定；
2、工程質(zhì)量控制管理；
3、施工進(jìn)度控制管理；
4、施工安全監(jiān)察管理；
5、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)；
6、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；
7、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理；
8、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。

前期負(fù)責(zé)繪制設(shè)計(jì)師交待的施工圖，后期兼施工現(xiàn)場監(jiān)理

礦區(qū)機(jī)械設(shè)備檢查