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大專學(xué)歷 國(guó)際貿(mào)易專業(yè)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理工作。?
1、項(xiàng)目開發(fā)前期報(bào)建管理：?
1）土地、用地、工規(guī)、施工、預(yù)售、竣工備案等各階段證件辦理的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、流程控制、外聯(lián)協(xié)調(diào)等管理工作；?
2）項(xiàng)目規(guī)劃方案技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等多方面各部門各單位的協(xié)調(diào)論證管理工作；
2、項(xiàng)目工程管理：
1）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、技術(shù)論證、施工組織等施工前期工作管理；
2）根據(jù)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度管控，按期施工按期完工管理；
3）水電、安裝、裝修等各專項(xiàng)施工單位的施工管理工作；
4）協(xié)調(diào)公司工程部門嚴(yán)管施工安全，嚴(yán)控施工質(zhì)量；?協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位，保證安全，保證質(zhì)量；?
5）項(xiàng)目各專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收工作管理；
3、項(xiàng)目成本控制管理：
1）針對(duì)項(xiàng)目各方案成本控制、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)研討工作的管理，
2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，前期報(bào)建情況，組織公司成本、財(cái)務(wù)及各專業(yè)部門進(jìn)行階段性招投標(biāo)工作，如：前期專項(xiàng)、工程施工、各專業(yè)專項(xiàng)施工的招投標(biāo)工作管理；
3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況、施工節(jié)點(diǎn)、合同約定等進(jìn)行施工造價(jià)、施工進(jìn)度確認(rèn)、按約支付確認(rèn)等工作管理；
4、項(xiàng)目營(yíng)銷管理：
1）項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研等前期準(zhǔn)備工作管理；
2）項(xiàng)目銷售推演、銷售節(jié)點(diǎn)、回款計(jì)劃等營(yíng)銷計(jì)劃工作管理；
3）部門崗位編制、團(tuán)隊(duì)組建，人員招聘、培訓(xùn)等工作管理；
4）項(xiàng)目營(yíng)銷案場(chǎng)、項(xiàng)目樣板間的設(shè)計(jì)、施工、裝修、裝飾等落實(shí)跟進(jìn)工作管理；
5）銷售政策、文案物料、前期推廣、渠道擴(kuò)散等工作管理；
6）營(yíng)銷計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)，銷售、渠道、策劃工作推進(jìn)管理。

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目前期、工程、成本、營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)的全面工作管理。
1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的前期工作管理：
1）項(xiàng)目前期的論證、研討、市場(chǎng)調(diào)研、成本核算等項(xiàng)目可行性工作管理；
2）項(xiàng)目選址、土地、立項(xiàng)、用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工、竣工備案等相關(guān)證件辦理的跟進(jìn)落實(shí)管理；
3）前期部門工作計(jì)劃、證件取得時(shí)間節(jié)點(diǎn)的跟進(jìn)落實(shí)與督辦管理；
2、?協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程部門的工作管理：
1）項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、戶型產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)論證分析、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通的工作管理；
2）根據(jù)施工組織計(jì)劃按期施工，要求工程部門安全防范、把控質(zhì)量；要求監(jiān)理單位發(fā)揮管理效能；協(xié)調(diào)施工單位保證進(jìn)度、嚴(yán)控安全、保證施工質(zhì)量；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)施工設(shè)計(jì)變更及時(shí)溝通及時(shí)調(diào)整；
3）工程部門對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況的確認(rèn)、驗(yàn)收工作管理；
3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本控制部門的工作管理：
1）項(xiàng)目前期可行性經(jīng)濟(jì)測(cè)算、成本核算的編制管理；
2）項(xiàng)目各階段專項(xiàng)招投標(biāo)的組織、洽談、協(xié)商、合規(guī)等工作的管理；
3）項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)、合同履約等進(jìn)度確認(rèn)、造價(jià)核算、節(jié)點(diǎn)確認(rèn)的支付工作管理；
4）施工階段設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作的管理；
5）各專項(xiàng)施工竣工的驗(yàn)收、進(jìn)度確認(rèn)、造價(jià)等工作的管理；
4、項(xiàng)目營(yíng)銷部門的工作管理：
1）項(xiàng)目營(yíng)銷方案編制工作的管理，如：營(yíng)銷計(jì)劃、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、文案物料、推廣計(jì)劃等；
2）營(yíng)銷部門的建設(shè)工作管理，如：崗位配置、招聘、培訓(xùn)、管理等；
3）營(yíng)銷后勤輔助工作管理，如：營(yíng)銷中心、樣板間的施工、裝修、裝飾等，物料制作、營(yíng)銷物品設(shè)施設(shè)備的配置，車輛后勤保障等；
4）銷售運(yùn)營(yíng)工作管理，如：營(yíng)銷中心的運(yùn)營(yíng)管理，策劃渠道的推廣運(yùn)行管理等；
5）落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)銷售、策劃、渠道各專項(xiàng)部門的工作管理，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成銷售任務(wù)；
6）項(xiàng)目客服、營(yíng)銷檔案的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。
5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的工作管理：
1）組織編制項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)案；
2）協(xié)助總經(jīng)理與意向性物業(yè)經(jīng)營(yíng)單位商洽；
3）組織酒店管理公司招投標(biāo)工作。