海南項目:山莊二期、南電不夜古城、崖城項目、白沙田工程部部長
1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作、對工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理。
2、落實現(xiàn)行國家建筑、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文和標(biāo)準(zhǔn)。
3、審核施工組織設(shè)計、各專項方案及安全應(yīng)急預(yù)案,總平面圖布置,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
5、組織工程圖紙自審、會審、及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并隨時檢查執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)各項目的施工變更、技術(shù)文件、現(xiàn)場簽證及合同審核工作。
8、主持各項目的質(zhì)量會議、對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
9、檢查各項目安全技術(shù)交底,組織安全教育和安全培訓(xùn),參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
10、負(fù)責(zé)同設(shè)計單位和有關(guān)技術(shù)人員溝通,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
11、深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題,主持管理項目的計算,試驗和測量工作。
12、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查、組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收和測量工作。
13、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
14、推動促進(jìn)工程、營銷、設(shè)計、成本、財務(wù)等部門溝通。
15、控制并審核項目資金計劃分配。