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更新：2022-11-08     被瀏覽：次
柏先生 ( 40歲 , 男 , 編號(hào)：497931 )
高級(jí)管理 物業(yè)管理經(jīng)理人
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上經(jīng)驗(yàn)
基本資料： 本科學(xué)歷 | 已婚 | 甘肅-白銀 | 176cm |漢
現(xiàn)居住地： ?？? | ?？谑旋埲A區(qū)海墾南路9號(hào)
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求職意向
  • 工作職能： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管 物業(yè)管理
  • 意向崗位：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理
  • 從事行業(yè)：建筑·房地產(chǎn)·物業(yè)管理·裝潢
  • 工作地點(diǎn)： 三亞市  ?？?nbsp; 瓊海  陵水  儋州 
  • 期望薪資： ￥17000-25000
  • 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
  • 求職狀態(tài)：已離職，尋求新工作
  • 工作性質(zhì)：全職
工作經(jīng)歷 平均工作時(shí)長(zhǎng)：2年10個(gè)月
  • 2020.08- 至今
    北京春光集團(tuán)?海南分公司城市物業(yè)公司負(fù)責(zé)人
    1. 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)北京春光文旅集團(tuán)海南片區(qū)物業(yè)管理全面工作。
    2. 根據(jù)各項(xiàng)目定位，合理制定各個(gè)項(xiàng)目匹配的物業(yè)服務(wù)方案和銷售案場(chǎng)服務(wù)方案。
    3. 根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況審核項(xiàng)目人員編制，服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案、年度費(fèi)用預(yù)算，建立健全海南區(qū)域物業(yè)板塊管理方針及工作目標(biāo)。
    4. 物業(yè)公司高端案場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建，定制扁平化物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
    5. 組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成。
    6. 審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，提高公司運(yùn)營(yíng)增收節(jié)支的能力。
    7. 制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)文件，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。包括一系列的管理體系和操作規(guī)程,按照各職能部門工作職責(zé)作業(yè)規(guī)程，監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
    8. 參與項(xiàng)目各階段管理工作，包括新項(xiàng)目籌建、管理體系設(shè)計(jì)完善、前期介入等工作。
    9. 監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的日常管理工作，保證項(xiàng)目物業(yè)管理的水平及質(zhì)量達(dá)到公司總體要求及標(biāo)準(zhǔn)。
    10. 負(fù)責(zé)妥善處理項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)中重大投訴事件及突發(fā)事件，提高業(yè)主滿意度，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    11. 定期檢查各項(xiàng)目物業(yè)管理制度及質(zhì)量管理體系的落地實(shí)施及監(jiān)管工作，運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，全力打造高端物業(yè)品牌形象。
    12. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)板塊與公司其它部門、上級(jí)單位、業(yè)主單位、外聯(lián)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)歷良好的公司公共形象。
  • 2014.10- 2020.07
    龍灣（北京）物業(yè)服務(wù)有限公司保亭分公司海南物業(yè)公司負(fù)責(zé)人
    1. 物業(yè)公司各項(xiàng)政府相關(guān)手續(xù)辦理，前期介入，從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度及業(yè)主使用角度提出合理性的建議供地產(chǎn)公司參考。
    2. 物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)組建，根據(jù)地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目定位，制定該項(xiàng)目的服務(wù)方案及標(biāo)準(zhǔn)。
    3. 組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    4. 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)審核，在授權(quán)的額度內(nèi)簽署各類合同、協(xié)議和報(bào)表、文件。審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，提高公司運(yùn)營(yíng)增收節(jié)支的能力。
    5. 建立健全物業(yè)的組織架構(gòu)體系，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)文件，包括一系列的管理體系和操作規(guī)程,按照各職能部門工作職責(zé)作業(yè)規(guī)程，監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
    6. 統(tǒng)籌調(diào)控公司物資資源、人力資源、工作環(huán)境，確保管理體系高效運(yùn)行，使得業(yè)主的要求得到最大程度的滿足。
    7. 召集和主持公司例會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)各部門的工作，研究解決日常經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)管理、安全管理等工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
    8. 注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
    9. 建立公司考核及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的工作績(jī)效管理。
    10. 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。
    11. 與社會(huì)各有關(guān)單位及政府部門保持良好的公共關(guān)系,與管理轄區(qū)內(nèi)廣大業(yè)主保持友好和睦關(guān)系,樹立良好形象,代表物業(yè)處理對(duì)外關(guān)系以及接待來(lái)訪業(yè)主、群眾、團(tuán)體、單位等。
    主要業(yè)績(jī)：
    1. 龍灣（北京）物業(yè)服務(wù)有限公司保亭分公司注冊(cè)成立，后續(xù)政府部門相關(guān)手續(xù)辦理。
    2. 根據(jù)地產(chǎn)公司對(duì)龍灣-雨林谷項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)定位，制定物業(yè)管理服務(wù)方案。
    3. 編制項(xiàng)目物業(yè)公司年度運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算。
    4. 建立健全物業(yè)公司人事架構(gòu)體系，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，組建物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
    5. 前期物業(yè)管理介入，從專業(yè)視角給予地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)建議，被采納18項(xiàng)之多。
    6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴完成龍灣-雨林谷項(xiàng)目首批交房，并成功完成交付100%。
    7. 制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各個(gè)職能部門的『管理方案』『工作手冊(cè)』『崗位工作職責(zé)』等標(biāo)準(zhǔn)文件，包括制定一系列的操作規(guī)程,制定各部門員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行。
    8. 編制各職能部門各項(xiàng)工作流程【投訴處理標(biāo)準(zhǔn)流程、投訴分析標(biāo)準(zhǔn)流程、辦理交房標(biāo)準(zhǔn)流程、鑰匙管理標(biāo)準(zhǔn)流程、裝修管理標(biāo)準(zhǔn)流程、物業(yè)管理費(fèi)收繳催繳流程、維修單標(biāo)準(zhǔn)流程等各職能部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程】。
    9. 歷年物業(yè)管理費(fèi)收繳率保持在97%以上，年度滿意度保持在95%以上，多種經(jīng)營(yíng)完成率100% 所管轄項(xiàng)目在物業(yè)費(fèi)收繳率和業(yè)主滿意度均為集團(tuán)物業(yè)項(xiàng)目第一。
    10. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。
  • 2012.03- 2014.10
    碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司陵水分公司物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
    1. 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施區(qū)域會(huì)決議。
    2. 組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3. 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審核審批各類合同、協(xié)議和報(bào)表、文件，審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出。
    4. 建立健全物業(yè)的管理組織架構(gòu)體系,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)使得統(tǒng)一高效扁平化。
    5. 制定分公司項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各職能部門的『管理方案』『工作手冊(cè)』『崗位工作職責(zé)』等標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
    6. 統(tǒng)籌調(diào)控公司的物資資源、人力資源等確保管理體系高效運(yùn)行，保障業(yè)主的要求得到最大程度的滿足。
    7. 組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高物業(yè)管理品質(zhì)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
    8. 召集和主持公司例會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的工作，研究解決日常經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
    9. 注重分析研究市場(chǎng)信息，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
    10. 建立公司考核及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的工作績(jī)效管理。
    11. 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。
    12. 與社會(huì)各有關(guān)單位及政府部門保持良好的公共關(guān)系,與管理轄區(qū)內(nèi)各業(yè)主保持友好和睦關(guān)系,樹立良好形象。
    13. 樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)區(qū)域及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。
    14. 完成由區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。

    主要業(yè)績(jī)：
    1. 珊瑚宮殿項(xiàng)目原物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)工作交接。（廣州星河灣—新中華管理團(tuán)隊(duì)臨時(shí)撤場(chǎng)，接管星河灣—新中華管理團(tuán)隊(duì)撤場(chǎng)后的全面工作并臨時(shí)兼職物業(yè)總監(jiān)職務(wù)）。
    2. 順利完成珊瑚宮殿項(xiàng)目高層住宅樓、獨(dú)棟別墅及其它工程的逐步接管-驗(yàn)收-移交管理工作。
    3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴完成珊瑚宮殿項(xiàng)目首批交房，并成功完成交付六百多套，交付率97%。
    4. 制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各職能部門的『工作手冊(cè)』『崗位工作職責(zé)』『物業(yè)管理增值服務(wù)方案』等標(biāo)準(zhǔn)文件，包括一系列操作規(guī)程,同時(shí)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
    5. 建立健全物業(yè)管理組織架構(gòu)體系，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
    6. 編制各職能部門各項(xiàng)工作流程【投訴處理標(biāo)準(zhǔn)流程、投訴分析標(biāo)準(zhǔn)流程、辦理交房標(biāo)準(zhǔn)流程、鑰匙管理標(biāo)準(zhǔn)流程、裝修管理標(biāo)準(zhǔn)流程、物業(yè)管理費(fèi)收繳流程、維修服務(wù)單標(biāo)準(zhǔn)流程等各職能部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程】。
    7. 完成公司年度多種經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。
    8. 協(xié)助地產(chǎn)公司解決部分特殊退房、要求賠償事件多起?！?東三單元412房，西三單元520房，東三單元412房、東二單元701房、東三單元1911房，西二單元1201房、西二單元301房、西三單元1022房、東三單元1321 房 】給公司挽回直接損失三百五十多萬(wàn)元。
    9. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成物業(yè)各項(xiàng)工作及區(qū)域總授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。
  • 2011.02- 2012.03
    北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司三亞分公司物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
    1. 貫徹和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略及工作要求。
    2. 配合地產(chǎn)銷售推廣以及重要客戶接待及行程安排。
    3. 監(jiān)管物業(yè)前期案場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議、意見。
    4. 解決客戶及購(gòu)房業(yè)主對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的各種疑問(wèn)。
    5. 帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)前期介入，優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善細(xì)節(jié)、提出前期物業(yè)管理合理建議，確保房屋的定位及使用功能從而促進(jìn)銷售。
    6. 建立健全前期案場(chǎng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理組織架構(gòu)體系,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
    7. 全面負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)客戶服務(wù)工作，建立、健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。
    8. 定期抽查巡視銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)區(qū)域各部門工作崗位服務(wù)情況。
    9. 提前做好交收樓及二次裝修前的準(zhǔn)備及善后工作。
    10. 監(jiān)督各個(gè)專業(yè)承判商的工作，確保承判商提供的服務(wù)符合要求達(dá)到制定標(biāo)準(zhǔn)。
    11. 負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、考核評(píng)估，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系。
    12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    主要業(yè)績(jī)：
    （一）：前期介入方面。
    本人從前期介入，本著物業(yè)后期日常管理角度出發(fā)合理提出多項(xiàng)建議，如公共區(qū)域獨(dú)立水電計(jì)量的分別安裝，公共能耗費(fèi)用及物業(yè)管理增值費(fèi)用收取的市場(chǎng)調(diào)研與確定等，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并采納，沿用至今。
    （二）：團(tuán)隊(duì)組建
    組建了物業(yè)管理案場(chǎng)服務(wù)及前期介入團(tuán)隊(duì)（客服、工程、安保、保潔）等部門。制定各部門的規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程等，把工作導(dǎo)入正軌，對(duì)所管轄區(qū)域定期進(jìn)行考核與審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見和建議，定期對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理層和操作層的知識(shí)和技能都有了質(zhì)的提升，工作效率和品質(zhì)效果有明顯改善。
  • 2009.01- 2011.02
    北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司深圳分公司項(xiàng)目經(jīng)理
    一、 設(shè)備設(shè)施管理：
    項(xiàng)目所有電梯、中央空調(diào)等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的。因此，對(duì)商業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修是一項(xiàng)重要工作。要定期檢查，建立制度，落實(shí)到人?？蛻綦娞荨⒇涍\(yùn)電梯、自動(dòng)扶梯的安全性要堅(jiān)持檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。空調(diào)、水電系統(tǒng)、停車場(chǎng)設(shè)備的日常檢查要絕對(duì)保證正常的使用，避免在客戶或消費(fèi)者使用的過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題。
    二、 安全保衛(wèi)：
    大型商業(yè)場(chǎng)所面積大、商品繁多、客流量大，人員復(fù)雜，這些因素都容易引發(fā)安全問(wèn)題。因此，商業(yè)場(chǎng)所的安保工作量大、質(zhì)量要求高。中央監(jiān)控室的值勤人員要以高度的責(zé)任心監(jiān)督火災(zāi)報(bào)警裝置和電視監(jiān)控與錄像工作，電視監(jiān)控要對(duì)樓內(nèi)與廣場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，要制定防止火災(zāi)、搶劫偷盜等突發(fā)事件和惡性事件的應(yīng)急預(yù)案并組織一定規(guī)模的演示。
    三、 消防管理：
    對(duì)商業(yè)場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，消防工作至關(guān)重要，必須常備不懈。購(gòu)物中心商品多，客流量大，更應(yīng)該做好消防工作，預(yù)防一切可能發(fā)生的火災(zāi)。首先要保證消防通道的暢通和安全門使用便捷，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)疏散人流。平時(shí)要嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火或用電器燒水煮飯。要堅(jiān)持對(duì)消防龍頭、滅火器、消防通道的定期檢查和不定期的抽查，確保專項(xiàng)設(shè)備的專項(xiàng)使用。消防管理要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，在適當(dāng)?shù)臈l件下，物業(yè)管理企業(yè)可以組織進(jìn)行火災(zāi)搶救的演習(xí)。另外，還要制定各種消防安全的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的制定、頒布和實(shí)施，必能把消防安全提高到一個(gè)更高的水平和層次，并讓火災(zāi)發(fā)生的機(jī)會(huì)降為最低。
    四、 清潔衛(wèi)生管理：
    大型商業(yè)場(chǎng)所中心客流量大，人員素質(zhì)參差不齊，如果清潔衛(wèi)生跟不上，導(dǎo)致商場(chǎng)內(nèi)垃圾多，就會(huì)影響購(gòu)物環(huán)境，因此，商業(yè)場(chǎng)所要設(shè)專職人員進(jìn)行清掃工作，把垃圾雜物及時(shí)清理外運(yùn)，隨時(shí)保持場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生。此外，購(gòu)物中心的招牌也要隨時(shí)保持清潔亮麗，完整無(wú)損，對(duì)壞的霓虹燈要及時(shí)修復(fù)，以免影響商場(chǎng)的形象。場(chǎng)內(nèi)各樓層適當(dāng)?shù)胤揭O(shè)置衛(wèi)生箱、痰盂等潔具，每天要換洗，保持干凈。
    五、 車輛管理：
    要對(duì)車輛的進(jìn)出、停放進(jìn)行有效地疏導(dǎo)和管理。地下停車位更要注意車輛的進(jìn)出安全。應(yīng)設(shè)專人指揮汽車保持良好的交通秩序。大門口及側(cè)門要保持暢通，嚴(yán)禁流動(dòng)攤販在此經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行其他的各種活動(dòng)。
    主要業(yè)績(jī)：
    業(yè)績(jī)一：物業(yè)費(fèi)收繳率100%
    業(yè)績(jī)二：寫字樓甲級(jí)評(píng)級(jí)協(xié)助。
    業(yè)績(jī)?nèi)捍罂蛻魸M意度始終處于95%以上，當(dāng)時(shí)中國(guó)平安總部設(shè)立在此大廈（16至24層），受到中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲一致好評(píng)表?yè)P(yáng)，多次獲得入駐企業(yè)公司的錦旗。
教育經(jīng)歷
  • 2017.09-2020.01
    重慶大學(xué)
    本科學(xué)歷 工商管理專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
  • 2010.01 - 2010.05
    深圳城建培訓(xùn)中心物業(yè)管理
    物業(yè)管理
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
  • 2020.06 - 2022.10
    北京春光集團(tuán)?海南項(xiàng)目（三個(gè)后期 兩個(gè)案場(chǎng)）城市公司物業(yè)負(fù)責(zé)人【春光集團(tuán)總監(jiān)級(jí)】
    【愛(ài)上山夢(mèng)想小鎮(zhèn)】：三亞愛(ài)上山文旅特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于三亞檳榔河中央文化旅游區(qū)內(nèi)，總占地面積171畝，總建筑面積約27.8萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)戶數(shù)：1764戶，房屋類型：公寓、商鋪、商業(yè)中心4萬(wàn)平方米（夢(mèng)想城堡商業(yè)中心），物業(yè)費(fèi)：公寓：5.8元/平米，商業(yè)：8元/平米，屬于北京春光文旅集團(tuán)在三亞中央文化旅游區(qū)打造的集親子游樂(lè)、特色零售、民宿客棧、餐飲美食、創(chuàng)客商務(wù)、藝術(shù)展示、休閑娛樂(lè)于一體的活化小鎮(zhèn)。

    【海棠灣陶然灣?黃金泉】：位于海棠灣南田溫泉旅游度假區(qū)，規(guī)劃占地面積：96007平方米，建筑面積：160599平方米，設(shè)計(jì)戶數(shù)：1203戶，住宅類型：住宅、養(yǎng)生社區(qū)、花園洋房、溫泉社區(qū)、別墅。物業(yè)費(fèi)：高層住宅3.2元/平米，別墅/商業(yè)：4.5元/平米。項(xiàng)目北側(cè)毗鄰著名的珠江南田溫泉景區(qū)，西側(cè)為白馬嶺山脈，南側(cè)為熱帶生態(tài)芒果園，東側(cè)為規(guī)劃路。整個(gè)南田片區(qū)已經(jīng)被政府規(guī)劃為熱帶風(fēng)情溫泉旅游城，分布有6大農(nóng)業(yè)觀光園（芒果園、人參果園、檳榔園、椰子園、咖啡和可可園、橡膠園）可供旅游度假參觀。陶然灣項(xiàng)目就在熱帶風(fēng)情溫泉旅游區(qū)之中，在最開始規(guī)劃時(shí)就充分尊重自然的地形和生態(tài)環(huán)境，依山納水入戶，使家家有景可觀，有山景、水景、園景、還有海景，景和景之間，各有各的特色。

    【保亭那香山】：坐落于大三亞旅游經(jīng)濟(jì)圈的呀諾達(dá)熱帶雨林文化景區(qū)中，項(xiàng)目擁有168平方公里的雨林生態(tài)氧吧，環(huán)抱4.6萬(wàn)平方米的原生態(tài)雨林湖——那香湖?？傉嫉孛娣e：22萬(wàn)㎡；總建筑面積：10萬(wàn)㎡，設(shè)計(jì)戶數(shù)別墅346套。物業(yè)費(fèi)：9.5元/平米。項(xiàng)目分兩期開發(fā)，三大組團(tuán)：白金五星級(jí)酒店區(qū)、別墅區(qū)、以及養(yǎng)心會(huì)館。一期195套獨(dú)棟雨林別墅，分林頂山墅、環(huán)山林墅、半山云墅、湖畔水墅、以及獨(dú)創(chuàng)的波羅密藝墅。全年近300天的燦爛陽(yáng)光，年平均氣溫25度，負(fù)氧離子含量高居世界第二。

    【藝術(shù)小鎮(zhèn)—紅色娘子軍】：由北京春集團(tuán)&陜西旅游集團(tuán)攜手打造，總占地面積：85458.74平方米，總建筑面積：140892.48平方米，房屋類型：公寓、商業(yè)、疊拼別墅、獨(dú)棟別墅。物業(yè)費(fèi)：公寓：8元/平米、商業(yè);12元/平米、疊拼別墅：10元/平米、獨(dú)棟別墅：12月/平米。藝術(shù)小鎮(zhèn)以文化藝術(shù)為主題，其中“8大道”為藝術(shù)主軸，南北延伸8條藝術(shù)街區(qū)并與橫向4條街道縱橫交錯(cuò)，聯(lián)通以“建筑、舞蹈、繪畫、建筑、音樂(lè)、文學(xué)、戲劇、電影”為主題的八大藝術(shù)精品酒店及“月影、ART塔、海洋之心、天幕”四大奇藝建筑。 項(xiàng)目共分為兩期，一期主要為低密度產(chǎn)品（院落、聯(lián)列），配有部分盒子產(chǎn)品；二期主要為盒子產(chǎn)品。 第X空間產(chǎn)品滿足多種功能變換；擁有超高縱向空間，雙層空間充裕分隔；室內(nèi)明廚明衛(wèi)，享受超通透潔凈空間；超方正產(chǎn)品，空間布局科學(xué)合理；超大面寬，大面積采光，提升空間感。

    【積木島案場(chǎng)】：物業(yè)服務(wù)總面積 11445.08㎡，積木島銷售中心：1425.39㎡；A3樣板房，842.25㎡，A2展示區(qū)，1118.64㎡，A1組團(tuán)4968.80㎡，（A2組團(tuán)共7套樣板房，A3組團(tuán)共3套樣板房）停車場(chǎng)3090㎡（含新停車場(chǎng)2400㎡），綠化面積436.50㎡。服務(wù)類型：多業(yè)態(tài)復(fù)合型體驗(yàn)區(qū)服務(wù)。
    【藝術(shù)小鎮(zhèn)案場(chǎng)】：物業(yè)總計(jì)服務(wù)面積：13324㎡，月影營(yíng)銷中心（室內(nèi)、室外、地下室等）3752㎡，愛(ài)上生活館（三個(gè)院子）：892㎡，樣板區(qū)（院子樣板間、聯(lián)排樣板間、白廳、銷售辦公室）：1160㎡，樣板間（一期4間，二期6間）景觀面積2460㎡；（入口水系景觀、下沉廣場(chǎng)、停車場(chǎng)等）停車場(chǎng)部分：3378㎡。
    物業(yè)類型：多業(yè)態(tài)復(fù)合型示范區(qū)服務(wù)。
  • 2014.10 - 2020.06
    龍灣-雨林谷物業(yè)總經(jīng)理
    海南龍灣?雨林谷位于海南省大三亞的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi),海南中南部,東接陵水縣,南鄰三亞市,距三亞直線距離78公理。處于規(guī)劃中的中部海南島國(guó)家公園內(nèi),是以溫泉和雨林為核心的較知名旅游景點(diǎn)內(nèi)。該項(xiàng)目用地1418畝,限高15米,容積率0.3,總建筑面積18.3萬(wàn)平方米.地勢(shì)由東南向西北漸抬升,以回歸自然為名構(gòu)建自然，舒適，風(fēng)情，宜居的高端別墅居住體系。
  • 2012.03 - 2014.10
    清水灣-珊瑚宮殿物業(yè)經(jīng)理
    珊瑚宮殿項(xiàng)目位于清水灣赤嶺風(fēng)景區(qū)，一線海景度假項(xiàng)目，清水灣是目前海南珍珠海岸的三灣中開發(fā)勢(shì)頭最強(qiáng)勁、品牌知名度最高的灣區(qū)，管理面積518018.36 平方米，近5084個(gè)單元客戶，項(xiàng)目整體風(fēng)格為地中海建筑風(fēng)格。
  • 2011.02 - 2012.03
    魯能三亞灣新城?美麗3區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
    魯能三亞灣新城·美麗3區(qū)，作為魯能三亞灣新城別墅產(chǎn)品的第二代作品，正居魯能三亞灣新城城市度假配套最為集中的區(qū)域，左擁運(yùn)動(dòng)體育公園，右接繽紛美麗MALL，近享49.95萬(wàn)平方米國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)18洞高爾夫，遠(yuǎn)眺游艇港灣與業(yè)主私享沙灘。最為豐盛的配套，被賦予這座充滿無(wú)限魅力的中央級(jí)別墅群。由591棟別墅組成， 占地9.09萬(wàn)平方米，建筑面積6.35萬(wàn)平方米。
  • 2009.01 - 2011.02
    深圳星河發(fā)展中心項(xiàng)目經(jīng)理
    星河發(fā)展中心位于CBD中心區(qū)福華三路，該項(xiàng)目位于深圳城市行政、商業(yè)、金融中心區(qū)和兩條地鐵交叉點(diǎn)處，緊靠中軸綠化帶，南臨會(huì)展中心，北臨大中華國(guó)際酒店，西臨中心綠化廣場(chǎng)，地鐵四號(hào)與五號(hào)出口分別位于本項(xiàng)目的西側(cè)和北側(cè)，地理、交通位置十分優(yōu)越。由超五星級(jí)酒店和寫字樓兩幢塔樓組成，分為酒店、寫字樓和裙樓商業(yè)三大功能。酒店則是聘請(qǐng)具百年歷史的美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)旗下的國(guó)際酒店管理公司（麗思卡爾頓酒店有限公司）
    星河集團(tuán)與CBRE物業(yè)簽約，打造頂 級(jí)商務(wù)平臺(tái) 以卓越的“硬設(shè)施”為基礎(chǔ)，全力為項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)異的“軟環(huán)境”邀請(qǐng)擁有豐厚經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司世邦魏理仕作為星河中心的首席物業(yè)服務(wù)商，項(xiàng)目總建筑面積：122358平方米，其中星河RICH商業(yè)建筑面積2.1萬(wàn)平方米，兩側(cè)分別連著星河中心寫字樓與麗思卡爾頓國(guó)際酒店。其中寫字樓面積：3萬(wàn)平方米 酒店建筑面積：5萬(wàn)平方米，共245間客房，層數(shù)地上42層，地下4層。
其他信息
  • 標(biāo)題： 物業(yè)管理的全程運(yùn)作
    1、具備物業(yè)管理的全程運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、統(tǒng)籌規(guī)劃及管理能力，有高端物業(yè)項(xiàng)目客戶服務(wù)、安保、清潔、工程、綠化養(yǎng)護(hù)等管理經(jīng)驗(yàn)。有大型住宅區(qū)、商業(yè)物業(yè)、商務(wù)寫字樓的管理經(jīng)驗(yàn)可獨(dú)立承擔(dān)物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理.
    2、具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度、高壓力工作環(huán)境，具備良好的品質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目全面統(tǒng)籌管理、經(jīng)營(yíng)管理，攻堅(jiān)能力較強(qiáng)，在不同階段預(yù)知項(xiàng)目管理難點(diǎn)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，成功維護(hù)公司品牌及聲譽(yù)。
自我評(píng)價(jià)
  • 1. 精通物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，行業(yè)法律法規(guī)及企業(yè)管理知識(shí)，受過(guò)房地產(chǎn)、物業(yè)管理知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，有12年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，取得企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理證書。

    2. 熟悉地產(chǎn)公司各項(xiàng)開發(fā)進(jìn)程，銷售流程，以及交付程序等。

    3. 熟悉物業(yè)全周期管理，能獨(dú)立設(shè)置物業(yè)公司全套工作流程及團(tuán)隊(duì)組建。
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