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1、負(fù)責(zé)公司資金管理，內(nèi)部資金調(diào)撥，根據(jù)資金需求和資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率；
2、組織各公司存貨、固定資產(chǎn)建立手工臺(tái)賬，重點(diǎn)梳理外協(xié)臺(tái)賬部分，規(guī)范倉庫所有出入庫單據(jù)的錄入及打印，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，組織資產(chǎn)進(jìn)行年終盤點(diǎn)；
3、按供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，建立成本核算體系，確保準(zhǔn)確核算料、工、費(fèi)；
4、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所為上市公司年終審計(jì)，提供各類公司運(yùn)營的相關(guān)資料（不限于財(cái)務(wù)方面）；
5、審核采購及銷售合同、付款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷單（如差旅、招待等）；
6、組織協(xié)調(diào)上市、金融規(guī)劃等相關(guān)事項(xiàng)，按需求提供各類財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)；
7、跟催銷售部門各銷售合同的執(zhí)行情況，如發(fā)貨進(jìn)度、回款情況、預(yù)付款等信息；
8、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司母子公司的年終資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、原材料、半成品及成品、外協(xié)庫存）的盤點(diǎn)工作；
9、 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向集團(tuán)總裁匯報(bào)；
匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：3人 離職原因：尋找更為匹配的

1、主導(dǎo)金蝶K3ERP 系統(tǒng)從0-1的建立物料編碼規(guī)則、BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)商編碼規(guī)則、生產(chǎn)任務(wù)單及生產(chǎn)領(lǐng)料單等相關(guān)單據(jù)的設(shè)置工作；
2、 主導(dǎo)從0-1建立工廠層面的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，根據(jù)銷售公司預(yù)測(cè)訂單編制年度預(yù)算相關(guān)利潤報(bào)表，為定價(jià)體系提供參考數(shù)據(jù)；
3、 負(fù)責(zé)工廠所在地的納稅申報(bào)及匯算清繳、及以接當(dāng)?shù)卣鞑块T的財(cái)稅數(shù)據(jù)申報(bào)工作，在此期間無逾期無錯(cuò)漏申報(bào)情況；
4、 主導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)際成本核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算當(dāng)期入庫、銷售毛利情況，正確計(jì)提、歸集期間費(fèi)用；
5、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工廠固定資產(chǎn)、原輔料、半成品及成品物流倉庫的盤點(diǎn)工作；
6、工廠所在地會(huì)計(jì)師事務(wù)所的對(duì)接工作，開戶銀行日常收付款及融資等事項(xiàng)
7、配合工廠廠長及總公司總經(jīng)理完成交待的其他工作；

1、主導(dǎo) ERP 系統(tǒng)從0-1建立供應(yīng)鏈流程，重新搭建成本核算方法；
2、主導(dǎo)公司稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部各分公司之間的，內(nèi)部交易結(jié)算及供應(yīng)鏈流程等事項(xiàng)，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，為 IPO 提前做好準(zhǔn)備；
3、負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部公司的日常財(cái)務(wù)核算，正確處理稅務(wù)問題、財(cái)務(wù)總賬、各內(nèi)部公司水電費(fèi)等費(fèi)用的劃分，往來賬目的核對(duì)；
4、配合老板分析融資及銀行貸款中，涉及財(cái)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)據(jù)整理工作，為公司決策做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析；
5、組織依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，計(jì)算業(yè)務(wù)部門的銷售提成數(shù)據(jù)；
6、審核各類付款申請(qǐng)單及費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，同時(shí)審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性；
7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，組織政府補(bǔ)貼項(xiàng)目審計(jì)的資料整理；
匯報(bào)對(duì)象：老板、公司副總 下屬人數(shù)：9

1、主導(dǎo)建立從0-1事業(yè)部年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)編制規(guī)則，制定假設(shè)條件搭建全面預(yù)算管理模型，為管理層提供各方案經(jīng)營預(yù)算結(jié)果，并進(jìn)行對(duì)比分析及檢討改善，使得事業(yè)部KPI達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)；
2、主導(dǎo)從0-1建立財(cái)務(wù)賬務(wù)處理手冊(cè)（SOP ）規(guī)范賬務(wù)處理；
3、 組織成本費(fèi)用按是否可控進(jìn)行（“5W分析”），并協(xié)助關(guān)鍵部門制定改善措施方案；
4、 主導(dǎo)從0-1建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)上線，協(xié)調(diào)各事業(yè)部測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)率支持報(bào)價(jià)系統(tǒng)，不斷完善優(yōu)化內(nèi)控制度；
5、負(fù)責(zé)審核付款單及費(fèi)用報(bào)銷，審核所有投資項(xiàng)目收益分析及監(jiān)管，處理關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算處理及稅務(wù)籌劃工作；
6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施事業(yè)部板塊的 IPO 前、后審計(jì)管控及流程規(guī)范，事務(wù)所所需要各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
7、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部年終、海關(guān)所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、原材料、半成品及成品）的盤點(diǎn)；
8、 主導(dǎo) ERP 系統(tǒng)流程優(yōu)化（或重造流程）及 OA 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接；
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、固定資產(chǎn)利用率，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；
10、 每月負(fù)責(zé)組織召開事業(yè)部經(jīng)營會(huì)議，針對(duì)管理報(bào)告中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常事項(xiàng)進(jìn)行分析；
11、主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)核算的建立，不斷檢討實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率進(jìn)行復(fù)盤；
12、主導(dǎo)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的成本歸集方式，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目各個(gè)階段投入的成本數(shù)據(jù)；

匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理 下屬人數(shù)：3人及6人 離職原因：組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化組織

1、組織每年的固定資產(chǎn)、原材料、半成品、成品，以及按保稅及非保稅管理要求的大盤點(diǎn)；
2、 負(fù)責(zé)組織年終資產(chǎn)審計(jì)盤點(diǎn)工作，檢查 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各相關(guān)流程優(yōu)化；
3、 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算及其相關(guān)的成本分析工作；
4、 對(duì)接 IPO （香港主板）審計(jì)事務(wù)所及政府相關(guān)部門，并提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
5、 負(fù)責(zé)審核付款單據(jù)及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的單據(jù)，及其原始單據(jù)的真實(shí)性，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
6、 負(fù)責(zé)審核子公司納稅申報(bào)及匯算清繳，在此期間無逾期無錯(cuò)漏申報(bào)情況；
7、 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的統(tǒng)計(jì)站申報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
匯報(bào)對(duì)象：大陸區(qū)財(cái)務(wù)長 下屬人數(shù)：2人 離職原因：境外總公司撤資

1、負(fù)責(zé)各分廠成本核算，審核分廠各類費(fèi)用報(bào)銷的原始單據(jù)，與各分廠及外部客戶開票結(jié)算及核對(duì)工作；
2、手工記錄總分類賬及明細(xì)分類賬，應(yīng)付、應(yīng)收賬款的賬期管理；
3、組織倉庫、車間月度及年度盤點(diǎn)事項(xiàng)，每月結(jié)賬時(shí)核對(duì)倉庫出入庫單據(jù)；
4、建立用 Excle 表編制標(biāo)準(zhǔn)成本，編制成本計(jì)算表及資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、利潤表；
5、整理、裝訂原始憑證、會(huì)計(jì)憑證，年度裝訂總分類賬及明細(xì)分類賬本，存入總廠財(cái)務(wù)科檔案室；
6、編制每月車間各班組所有人員工資表，并上報(bào)廠審核；
匯報(bào)對(duì)象：財(cái)務(wù)處長\分廠廠長 離職原因：政策性破產(chǎn)重組