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工作職責(zé): 依托集團公司海南區(qū)域開發(fā)需求，統(tǒng)籌海南區(qū)域培訓(xùn)與人才發(fā)展工作，先后統(tǒng)籌陵水君悅海項目、三亞海、三亞國際傳媒中心、三亞郡等項目人力工作，目前兼任碧桂園三亞齊瓦頌、三亞海棠墅項目人力行政全模塊管理工作。
●培訓(xùn)工作：根據(jù)集團公司培訓(xùn)整體要求，全面組織和建立與區(qū)域公司相匹配的培訓(xùn)體系，獨立舉辦年度大型培訓(xùn)20余場，實現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率90%以上，確保季度人均培訓(xùn)時長8小時。
◇體系建立與完善: 根據(jù)公司發(fā)展需求，對各崗位和人才提供針對性培訓(xùn)，結(jié)合崗位核心勝任力模型，開展新員工、儲備干部、中層初級領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能、管理力等方面培訓(xùn)，每場培訓(xùn)約20-80人左右。
◇培訓(xùn)流程: 結(jié)合各部門培訓(xùn)需要，主導(dǎo)從制定培訓(xùn)計劃、確認(rèn)培訓(xùn)時間、后勤、講師、物料、場地等，提前2-3天前宣，實施中通過游戲分組討論等環(huán)節(jié)提高受訓(xùn)者參與度，實時把控培訓(xùn)進度，同時分發(fā)小禮品作為獎勵，培訓(xùn)后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書、后宣、培訓(xùn)成果展示，整體流程環(huán)環(huán)相扣，有效提升培訓(xùn)效果。
◇三大類固定培訓(xùn): 面對公司不同層級人才，開展不同培訓(xùn)課程，季度培訓(xùn)為主，同時開通學(xué)習(xí)地圖，與考核直接掛鉤，并為年度晉升提供考核依據(jù)。
?新員工培訓(xùn): 亦稱“干將”，針對儲備干部，開展“雛鷹計劃”，包括: 公司簡介、組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度類、企業(yè)文化、薪酬等，伴隨公司發(fā)展和調(diào)整，定期更新培訓(xùn)材料和標(biāo)準(zhǔn)化項目。
?中層培訓(xùn): 亦稱“少將”，針對腰部力量員工，開展“獵鷹計劃”，包括: 專項特訓(xùn)、專業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)力方面。
?高層培訓(xùn): 亦稱“中將”，開展“戰(zhàn)鷹計劃”，以管理力、團隊建設(shè)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。
◇獨創(chuàng)培訓(xùn): 堅持“讓培訓(xùn)更有意思”理念，利用有趣的方法提高受訓(xùn)員工興趣，獨創(chuàng)不同特色培訓(xùn)專題“碧海學(xué)堂”、“人人為師”、“銷冠說”、“學(xué)長學(xué)姐請講”、“精英沙龍”、“工作坊”等吸引員工。
◇資源整合: 通過公司內(nèi)外部資源挖掘與選用，有效提升培訓(xùn)效果，推進各類培訓(xùn)項目正常開展。
?內(nèi)部講師: 有大區(qū)統(tǒng)一組織，根據(jù)操作指引，從公司內(nèi)部通過自我報名，經(jīng)培訓(xùn)、表演、課件多角度展示，最終由評審委員會認(rèn)證為內(nèi)部培訓(xùn)講師，每季度不低于3名。
?外部講師: 結(jié)合集團講師培訓(xùn)庫，針對不同培訓(xùn)內(nèi)容，選取不同講師，并進行有效溝通與維護。
◇培訓(xùn)跟蹤與評估: 培訓(xùn)當(dāng)天邀受訓(xùn)員工填寫問卷星，針對課程、講師評分，同時給出建議與意見，培訓(xùn)后一段時間針對整體再次進行有用度調(diào)查，以了解培訓(xùn)效果，分析總結(jié)培訓(xùn)工作中遇到的問題，及時提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展合理建議，不斷完善公司培訓(xùn)工作。
●人才發(fā)展: 根據(jù)區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，參與制定和完善公司組織與人才發(fā)展方案。
◇人才選拔: 通過勝任素質(zhì)模型進行人才盤點 ， 結(jié)合集團人才選拔標(biāo)準(zhǔn) ， 如學(xué)歷、上一年度評級、績效分?jǐn)?shù)等指標(biāo) ，給予員工更多平等晉升機會。
◇職業(yè)發(fā)展: 依托公司每年不同人才發(fā)展項目，做好人才梯隊建設(shè)和規(guī)范化運作，規(guī)劃設(shè)計并主導(dǎo)實施包含管理力、銷售力、關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展等，如：2019年銷售力劇本拍攝、2020年管理力劇本拍攝。
◇人才培養(yǎng)：采取721法則，即70%輪崗實戰(zhàn)、20%師帶徒、10%理論培訓(xùn)。每半年總部培訓(xùn)、每季度區(qū)域培訓(xùn)，安排主題任務(wù)，由集團統(tǒng)一考試，整體結(jié)果作為評定依據(jù)。
◇普通員工評定: 采取360度評估，區(qū)分SABCD等級，通過同級、上級、下級評分，綜合評分結(jié)果。
◇管理人員評定: 針對管理人員采用勝任力模型進行評估，以述職匯報的形式，通過聯(lián)席會審后方可晉升。
●人力資源規(guī)劃: 全面主導(dǎo)項目公司人力資源規(guī)劃，從招聘、薪酬、培訓(xùn)、費用、福利、活動、宿舍、食堂等維度編制雙月、年度人力預(yù)算、資金計算，確保規(guī)劃準(zhǔn)確、可控。
●招聘管理: 獨立完成3個項目的人員招聘工作，并全流程配合區(qū)域公司每年校招生招聘任務(wù)。
◇社招: 以銷售崗、策劃、后臺文職類為主、通過線下當(dāng)?shù)厝瞬徘?，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)同城群、三亞人才網(wǎng)、海南人才在線等渠道，實現(xiàn)2個月招聘100余人，到崗率100%。
◇校招: 全面管理從空中宣講、選擇校園大使動員、篩選簡歷通知、面試官培訓(xùn)、現(xiàn)場半結(jié)構(gòu)化面試和即興演講相結(jié)合的面試，實現(xiàn)面試到場200人，最終成功錄取8人的成績。
●績效管理: 制定不同層級員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分普通員工80%工作內(nèi)容 20%行為指標(biāo)，結(jié)果強制分布；部門負(fù)責(zé)人，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核；高管層，主要以業(yè)績指標(biāo)、費用控制情況管理，合理有效的考核員工。
●薪酬福利: 結(jié)合員工考勤、績效及獎懲結(jié)果，按薪酬規(guī)定發(fā)放薪酬，并按時繳納社保公積金等，正確率100%
●企業(yè)文化: 從文化認(rèn)知、情感歸宿、士氣打造三個方面進行企業(yè)文化建設(shè)，如：節(jié)日、生日活動（3.8節(jié)活動、端午祝福、生日會、慶中秋活動、加推日下午茶活動等）、榜樣力量、文化標(biāo)兵、文化小故事、知識競賽、家屬關(guān)懷（六一兒童節(jié)關(guān)懷活動、優(yōu)秀員工家屬關(guān)懷活動等）、沖刺大會等等
●行政后勤工作：承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)秘書職責(zé)，全面管理后勤、確保員工衣食住行得以保障，并有效統(tǒng)籌組織會議及接待工作。

工作職責(zé): 根據(jù)管理需求，統(tǒng)籌分公司人力資源、行政管理全盤工作。
●管理制度: 組織制定行政、人事類管理制度，如《考勤管理辦法》、《員工行為規(guī)范》、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)制定》、《各崗位操作流程》等，日常監(jiān)督與執(zhí)行，實現(xiàn)有章可循、管理規(guī)范。
●招聘: 結(jié)合公司實際情況，制定年度招聘計劃，崗位面向基層保潔人員、綠化、管家、保安、文職等，以網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部推薦相結(jié)合，實現(xiàn)招聘到崗率100%。
●薪酬績效：進行工資制作、確保工資發(fā)放無誤。完善公司考評體系，結(jié)合總部要求進行主管級考核，采取KPI考核方式，從重要事項完成情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)、行為規(guī)范、團隊管理等維度考核，提高工作效率及員工積極性。
●培訓(xùn)管理: 主導(dǎo)新員工入職培訓(xùn)和各部門專業(yè)技能培訓(xùn)，包含操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)、有效溝通等，有效提升員工專業(yè)技能，并安撫員工心里認(rèn)知。
●員工關(guān)系: 針對高風(fēng)險工作，規(guī)范勞動合同簽訂，妥善處理特殊員工糾紛，降低公司損失。
●行政事務(wù): 主導(dǎo)完成各類公文起草、審核，日常管理員工宿舍與食堂，確保食品和住宿安全，同時對接社會保險、工商管理等行政職能部門，保持有效溝通聯(lián)絡(luò)與日常維護。

工作職責(zé)：畢業(yè)后入職潛水培訓(xùn)中心，主要協(xié)助人力資源部門鳳凰島區(qū)域人事、行政、質(zhì)檢工作。
●人事工作：根據(jù)部門工作要求，主要完成招聘培訓(xùn)、薪酬制作與發(fā)放，同時組織定期舉辦團建活動。
◇招聘培訓(xùn)：招聘基礎(chǔ)崗位及日常流程制度的培訓(xùn)
◇薪酬：按公司工資構(gòu)成及當(dāng)月人員出勤情況制作員工工資，達(dá)到0出錯率，實現(xiàn)及時率和準(zhǔn)確率100%。
◇團建活動：定期結(jié)合活動主題，選取活動方式并舉辦，以聚餐類為主。
●行政工作：對部門工作計劃進行有效推進，解答員工疑問；起草如請示、報告、通知、費用申請等公文。
●質(zhì)檢：根據(jù)公司規(guī)章管理制度，定期檢查員工工作紀(jì)律、禮貌禮節(jié)，并予以提醒，確保員工日常行為規(guī)范。