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一、人事管理工作 1、管理公司人事招聘計(jì)劃、面試、入職、轉(zhuǎn)正、薪酬職級、崗位晉升等人事工作 2、對接集團(tuán)總公司與第三方勞務(wù)派遣公司，處理公司員工勞務(wù)費(fèi)用問題 3、管理人員考勤及工資表擬訂事項(xiàng) 4、制定員工培訓(xùn)方案及內(nèi)容，定期召開員工培訓(xùn)事宜 二、行政管理工作 1、編寫公司紅頭文件并下發(fā) 2、制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度 3、采買辦公物資及生活物資 4、管理公司固定資產(chǎn) 5、管理日常費(fèi)用支出，控制經(jīng)營成本 6、監(jiān)督各項(xiàng)制度及審批流程落實(shí)情況 7、會議管理 8、辦公環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境管理 三、廚房及宿舍管理 1、制定廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、員工食譜、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)方案 2、制定員工宿舍管理辦法并集中宣講 3、定期抽查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況 4、針對員工宿舍的房屋情況，要從找房、簽約、結(jié)款、搬遷一系列安排到位 四、車輛管理 1、對用車流程進(jìn)行監(jiān)管 2、管理車輛的日常養(yǎng)護(hù)及加油費(fèi)用審批 3、合理調(diào)配車輛出行情況 4、監(jiān)督車輛上所需物資是否完善 五、接待工作 1、配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門完成公司接待工作 2、安排廚房按照指定菜單制作并保證菜品質(zhì)量 3、安排服務(wù)人員按照規(guī)定流程進(jìn)行服務(wù) 4、管理酒品、香煙、茶葉的出庫數(shù)量 5、定期更新接待菜品菜單，試菜并改善 6、針對大型接待工作，組織全體工作人員配合活動安排，并做出相關(guān)事宜要求 7、擬寫接待流程方案 8、全程跟蹤、調(diào)配、督察各接待事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)開辦公司之前的房屋、材料準(zhǔn)備工作。 2、負(fù)責(zé)辦理公司執(zhí)照、許可證等一切資質(zhì)證書。 3、負(fù)責(zé)擬建公司組織架構(gòu)、管理制度、績效方案等行政管理方案。 4、負(fù)責(zé)人員招聘、錄用事項(xiàng)。 5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的規(guī)劃及任務(wù)分配。 6、負(fù)責(zé)政府單位對接。 7、負(fù)責(zé)公司整體招聘計(jì)劃、派遣方案、人員管理、審核項(xiàng)目合同等一應(yīng)事項(xiàng)。

公司從事人才創(chuàng)業(yè)基地的項(xiàng)目，輔助人社局開展小微企業(yè)扶持工作。我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要在海棠灣黨群服務(wù)中心，服務(wù)中心由海棠灣組織部、宣傳部等多個(gè)部門聯(lián)合創(chuàng)辦，由旅創(chuàng)科技公司接管運(yùn)營。運(yùn)營服務(wù)包括： 1、服務(wù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生環(huán)境的整理 2、接待各級單位領(lǐng)導(dǎo)參觀，要帶領(lǐng)并引導(dǎo)講解各展區(qū)對海棠灣描繪的建設(shè)情況 3、定期策劃黨群建設(shè)活動，聯(lián)合海棠灣區(qū)內(nèi)各大企事業(yè)單位參與其中 4、維護(hù)海棠灣區(qū)內(nèi)各大企事業(yè)單位，做到統(tǒng)一灣區(qū)、統(tǒng)一管理。

為公司謀項(xiàng)目，運(yùn)營項(xiàng)目，起草項(xiàng)目實(shí)施方案及運(yùn)營方案，制作可行性報(bào)告，爭取專項(xiàng)扶持資金，項(xiàng)目開始運(yùn)營組建項(xiàng)目專班，帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)并實(shí)施運(yùn)營。期間需撰寫大量政府性匯報(bào)材料，對項(xiàng)目內(nèi)容及建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行對上匯報(bào)。