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1、新項目的團(tuán)隊組建、人員招聘、培訓(xùn)。編制項目工作計劃、資金計劃、培訓(xùn)計劃及項目規(guī)章制度；貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 2、接管前會同開發(fā)商工程中心、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量；傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作；協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)項目的招商引資工作； 3、交房后定期組織項目業(yè)主活動，及時處理業(yè)主提出的述求，為集團(tuán)的產(chǎn)品售后工作保駕護(hù)航，帶領(lǐng)的團(tuán)隊及項目員工多次收到業(yè)主贈送的錦旗、表揚信。期間主要負(fù)責(zé)三亞項目的物業(yè)前介工作；房屋承接查驗、擬訂交房方案、人員培訓(xùn)、交房資料印刷、發(fā)放交房通知書根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定適合本項目的管理服務(wù)方案并報公司總部審核通過后執(zhí)行。 4、在司任職（長灘、椰林灣項目）工程經(jīng)理、椰林灣項目經(jīng)理、西城中心工程經(jīng)理。

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的后期管理服務(wù)。 2、編制項目工作計劃及項目規(guī)章制度； 3、貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 4、物業(yè)接管時，會同開發(fā)商工程處、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量； 5、傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作； 6、協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)項目的招商引資工作； 2018年期間主要負(fù)責(zé)三亞項目的物業(yè)前介工作；案場的服務(wù)管理；定期組織項目周例會、月度會議；編制《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《小區(qū)臨時管理規(guī)約》；按照與地產(chǎn)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同約定提供案場的服務(wù)工作；根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定適合本項目的管理服務(wù)方案并報公司總部審核通過后執(zhí)行，配合地產(chǎn)營銷的接待工作。

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的后期管理服務(wù)。 2、編制項目工作計劃及項目規(guī)章制度； 3、貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 4、物業(yè)接管時，會同開發(fā)商工程處、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量； 5、傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作； 6、協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)項目的招商引資工作； 2018年期間主要負(fù)責(zé)三亞項目的物業(yè)前介工作；案場的服務(wù)管理；定期組織項目周例會、月度會議；編制《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《小區(qū)臨時管理規(guī)約》；按照與地產(chǎn)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同約定提供案場的服務(wù)工作；根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定適合本項目的管理服務(wù)方案并報公司總部審核通過后執(zhí)行，配合地產(chǎn)營銷的接待工作。

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的后期管理服務(wù)。 2、編制項目工作計劃及項目規(guī)章制度； 3、貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 4、物業(yè)接管時，會同開發(fā)商工程處、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量； 5、傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作； 6、協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)項目的招商引資工作； 8、擁有證書：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證；設(shè)備設(shè)施管理師;智能建筑項目經(jīng)理；物業(yè)部門經(jīng)理；

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的后期管理服務(wù)。 2、編制項目工作計劃及項目規(guī)章制度； 3、貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 4、物業(yè)接管時，會同開發(fā)商工程處、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量； 5、傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作； 6、協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)項目的招商引資工作；

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的后期管理服務(wù)。 2、編制項目工作計劃及項目規(guī)章制度； 3、貫徹并執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立并完善項目部各項管理規(guī)章制度； 4、物業(yè)接管時，會同開發(fā)商工程處、服務(wù)中心員工一起做好檢查驗收工作；施工過程中，確保改建和維修工程的質(zhì)量； 5、傳達(dá)公司精神及工作安排，并監(jiān)督執(zhí)行；組織項目會議，布置各部門工作； 6、協(xié)調(diào)開發(fā)及施工單位存在的施工質(zhì)量問題的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)項目的招商引資工作；