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工作職責(zé)：
1. 參加集團(tuán)經(jīng)營決策會議，從公司治理等角度，為高層提供經(jīng)營決策參考建議或相關(guān)方案；
2. 從組織發(fā)展與人才管理等視角全方位為集團(tuán)內(nèi)各各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供專業(yè)指引和解決方案咨詢建議等；
3. 確保人才管理（儲/選/育/用/留/退）滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從集團(tuán)層面打造長期戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理體系；
4. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織發(fā)展和人才戰(zhàn)略并推動執(zhí)行；
5. 通過組織診斷/架構(gòu)梳理/人才盤點(diǎn)等工具，打造高效能強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)文化；
6. 組織實(shí)施/評估/完善薪酬績效制度、流程與體系推動薪資績效體系落地與實(shí)施，并推動變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力
提升，激發(fā)員工潛能，持續(xù)激勵員工；
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部工作關(guān)系及各產(chǎn)業(yè)之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理集團(tuán)公司管理過程中所涉及分管條線的重大
問題，并負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。
業(yè)績成果：
1、牽頭主推集團(tuán)梳理新的發(fā)展戰(zhàn)略，并編制完成與其適配的集團(tuán)人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并推動組織之變革
（優(yōu)化組織架構(gòu)及冗余人員近百人，節(jié)省成本近兩千萬/年）。
2、搭建集團(tuán)人力行政管控體系（修訂及發(fā)布＞10 條核心制度），確保制度滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。
3、參照標(biāo)準(zhǔn)房企梳理業(yè)務(wù)流程及管控體系，進(jìn)行流程再造；
4、組織建立和優(yōu)化組織績效管理體系，根據(jù)各子公司所屬行業(yè)特性、個人工作性質(zhì)和不同層級設(shè)計(jì)了以 BSC
和 KPI、PPI 等不同績效考核方式，使集團(tuán)績效管理體系更具可操作性，推動集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

工作職責(zé)及業(yè)績： 一、集團(tuán)總部期間
1、了解集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位和核心能力訴求，為總部職能中心的戰(zhàn)略落地提供人力資源建議，規(guī)劃并參與實(shí)施；
2、為總部業(yè)務(wù)中心組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪酬，員工
關(guān)系等方面為總部提供有效的解決方案并實(shí)施；
3、主動與總部管理層，部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證業(yè)務(wù)和組織信息在不同層級
間的有效傳遞，提升員工敬業(yè)度；
4、參與和推動核心業(yè)務(wù)部門組織和人才項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研，策劃，實(shí)施，監(jiān)控與評估，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理體系
和方法論來提升人力資源效能；
5、參與集團(tuán)總部 HRBP 管理體系（定位，編制，人員配置，績效評估，激勵，專業(yè)力，工具）的設(shè)計(jì)，建設(shè)，
實(shí)施，監(jiān)控與評估；
6、參與制定并執(zhí)行人才供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)卡位及落地方案（項(xiàng)目總、城市總、管培生、專業(yè)總監(jiān)/
經(jīng)理）；
7、深入?yún)⑴c公司組織結(jié)構(gòu)、文化、薪酬、績效、跟投等多項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢及變革落地，并深入貫徹執(zhí)行；
8、牽頭組織對大營銷體系的專項(xiàng)審計(jì)工作。
二、城市公司期間
1、牽頭并主導(dǎo)籌備組建新進(jìn)片區(qū)/城市公司，制定部門工作職責(zé)；
2、深入掌握城市公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顟B(tài)，適時提供人力和行政工作支持；
3、負(fù)責(zé)城市公司人力資源狀況分析及需求規(guī)劃，做好招募面試，為公司輸送合適人員；
4、根據(jù)公司總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)城市公司全員績效考評與管理，為員工的選撥、調(diào)動、晉升、輪崗、培訓(xùn)提供依
據(jù)；
5、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行工作考核與指導(dǎo)，并做好人事各項(xiàng)工作的組織落實(shí)與安排；
7、全面負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)外行政管理及外聯(lián)工作，及時支持業(yè)務(wù)部門需求。

工作職責(zé)：
1.根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制區(qū)域及下屬公司的組織架構(gòu)、職能設(shè)計(jì)及編制計(jì)劃，承擔(dān)區(qū)域各項(xiàng)人
力資源組織管理工作指標(biāo)與任務(wù)；
2.根據(jù)集團(tuán)人力制度，編制、修訂區(qū)域公司人力行政規(guī)章制度，出具區(qū)域人力行政各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.負(fù)責(zé)編制區(qū)域及下屬公司年度人力資源招聘計(jì)劃，組織開展招聘工作，承擔(dān)各階段招聘任務(wù)；
4.負(fù)責(zé)編制區(qū)域及下屬公司人力資源配置的優(yōu)化方案，實(shí)施人員優(yōu)化工作，承擔(dān)公司崗位與人員動態(tài)匹配的任
務(wù)；
5.負(fù)責(zé)編制區(qū)域及下屬公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)，承擔(dān)全區(qū)域培訓(xùn)工作任務(wù)；
6.負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才，承擔(dān)人才梯隊(duì)化建設(shè)任務(wù)；
7.負(fù)責(zé)編制區(qū)域及下屬公司績效考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施區(qū)域及下屬公司績效考核工作，出具績效考核結(jié)果；
8.負(fù)責(zé)編制區(qū)域薪酬福利方案，實(shí)施區(qū)域及下屬公司的薪酬福利管理，承擔(dān)有效管控人工成本的責(zé)任；
9.負(fù)責(zé)實(shí)施員工關(guān)系管理，調(diào)解和處理員工申訴意見與勞動糾紛，承擔(dān)勞動風(fēng)險處理的責(zé)任；
10.負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化建設(shè)，開展員工關(guān)懷活動，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)任務(wù)；
11.負(fù)責(zé)區(qū)域重大活動、會議管理、信息化建設(shè)、檔案管理等工作，承擔(dān)區(qū)域各項(xiàng)行政管理工作指標(biāo)與任務(wù)；
12.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)區(qū)域高管內(nèi)部與外部工作、文件管理、接待及日常事務(wù)管理;
13.承擔(dān)并完成本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，選拔、培養(yǎng)后備人才。
業(yè)績成果：
1、擔(dān)任 HRBP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng) 5 名小組成員，對口統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本（招采）、機(jī)電、土建、營銷、設(shè)計(jì)等職能
中心/專業(yè)條線的業(yè)務(wù)伙伴相關(guān)工作，涉及人崗責(zé)匹配度評估、業(yè)績 KPI 考核、組織齊備率、架構(gòu)/編織優(yōu)化調(diào)
整及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
2、擔(dān)任高管招聘小組組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)海南、珠三角、長三角、西南等區(qū)域公司搭建及領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作，
涉及方向：住宅、酒店、金融、物業(yè)、商業(yè)、旅游、文化演藝等板塊，年入職經(jīng)理級以上近百人，業(yè)績受到上
級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和推崇，并予以加薪獎勵。
3、負(fù)責(zé)海南區(qū)域培訓(xùn)項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍組建、建章立制、課程體系、課程設(shè)計(jì)等具
體工作，直接承擔(dān)《商務(wù)禮儀》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力》、《員工職業(yè)規(guī)劃》等課程的講授工作，
滿意度調(diào)查均在百分之八十五以上。
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部員工活動、會議組織，內(nèi)外文化宣導(dǎo)、《員工手冊》等重要體系文件編撰等
工作，親自撰寫多篇宣傳通稿，得到公司各層級員工贊賞。
5、配合營銷計(jì)劃，參與 2013 年年底開展東三省、內(nèi)蒙、山西、重慶區(qū)域大范圍營銷人才專項(xiàng)招募及產(chǎn)品推廣
活動，且取得了很好的營銷與宣傳效果；對于以上區(qū)域人才結(jié)構(gòu)，人力資源狀態(tài)有了很直觀的經(jīng)驗(yàn)積累。