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業(yè)績(jī)描述：組織變革，適應(yīng)公司發(fā)展需求，提高組織管理效能；績(jī)效體系改革，實(shí)施全員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率；建立高管評(píng)估體系，提高公司綜合管理能力；人才隊(duì)伍建設(shè)，推行AB角計(jì)劃，為公司發(fā)展提供管理人才；構(gòu)建公司整體管理體系，完善全套管理規(guī)章制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，使公司管理規(guī)范化；推行公司信息化管理，提高管理效率；建立、優(yōu)化集團(tuán)管控模式和管控系統(tǒng)，確保公司戰(zhàn)略有效實(shí)施；分公司的籌建，組建分公司管理班子，制定各部門(mén)職能與業(yè)務(wù)流程，協(xié)助分公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，使分公司盡快運(yùn)行。主要工作描述：1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源、行政及后勤總務(wù)戰(zhàn)略管理，擬定人力資源、行政及后勤總務(wù)規(guī)劃方案及目標(biāo)，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2、建立健全人力資源、行政及后勤總務(wù)管理政策體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行；3、組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，推進(jìn)公司的規(guī)范管理；4、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，保證組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配；5、制定人力資源配置計(jì)劃、完善崗位說(shuō)明書(shū)，組織招聘及人才梯隊(duì)的搭建工作；6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效、薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)管理，制定薪酬、績(jī)效激勵(lì)方案，并監(jiān)督方案的運(yùn)行。7、關(guān)鍵崗位和高管人員的招聘和甄選；8、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，并推進(jìn)執(zhí)行；9、處理員工投訴，建立良好的員工關(guān)系管理溝通渠道；10、參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；11、行政后勤費(fèi)用和人力資源成本預(yù)算，并監(jiān)督審核相關(guān)費(fèi)用成本預(yù)算和支出；12、組織公司各類(lèi)大型活動(dòng)、重要會(huì)議及會(huì)議事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，起草重要文件；13、企業(yè)重要來(lái)賓的接待和重要事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；14、處理公司法務(wù)事宜；15、監(jiān)督指導(dǎo)各分子公司、辦事處人事行政各項(xiàng)工作的開(kāi)展

工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)、審核各公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對(duì)落地執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 2、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各公司人力體系優(yōu)化調(diào)整工作。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估工作，建立集團(tuán)直管崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督各公司崗位價(jià)值評(píng)估工作。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)，完善并優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)、甄選機(jī)制等。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善并優(yōu)化內(nèi)部人才培養(yǎng)體系、職業(yè)生涯等。 6、負(fù)責(zé)人工效能監(jiān)控工作。 7、協(xié)助組織建立與下屬公司的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)助各公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理工作，對(duì)重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提供支持和服務(wù)，按管理權(quán)限審核其上報(bào)資料。 主要工作業(yè)績(jī)：（事實(shí)與數(shù)據(jù)） 1、為推動(dòng)集團(tuán)快速反應(yīng)，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、扁平化管理，從數(shù)級(jí)管控優(yōu)化到三級(jí)管控，理順管理流程，提升整個(gè)集團(tuán)執(zhí)行效率，減少管理成本200多萬(wàn)； 2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及規(guī)劃，優(yōu)化完善與戰(zhàn)略相匹配的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)； 3、為集團(tuán)績(jī)效管理模式、建章建制、績(jī)效流程梳理方面進(jìn)行全面的建設(shè)，建設(shè)以組織績(jī)效和員工績(jī)效相結(jié)合的績(jī)效管理體系，有效的支持控股集團(tuán)戰(zhàn)略的推進(jìn)，整體績(jī)效提升； 4、建立以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)為方向、內(nèi)外部公平為基礎(chǔ)的科學(xué)薪酬體系，進(jìn)一步完善集團(tuán)薪酬，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、推行集團(tuán)的工作分析工作，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，疏通工作流程，達(dá)到人崗匹配、人盡其責(zé)； 6、建立科學(xué)招聘及員工關(guān)系管理體系，使員工流失率逐月下降（員工月流失率同比下降5%左右，原月流失為8%減低至3.5%）。 7、建立內(nèi)部自循環(huán)培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量，年度人均平均課時(shí)數(shù)提升至8.64小時(shí)。 8、打造儲(chǔ)備干部培養(yǎng)系統(tǒng)，制定3年培養(yǎng)規(guī)劃。截至目前，已為公司培養(yǎng)約20多名人的儲(chǔ)備干部，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)，有效提升公司團(tuán)隊(duì)整體職業(yè)素養(yǎng)。

工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)、審核各公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對(duì)落地執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 2、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各公司人力體系優(yōu)化調(diào)整工作。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估工作，建立集團(tuán)直管崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督各公司崗位價(jià)值評(píng)估工作。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)，完善并優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)、甄選機(jī)制等。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善并優(yōu)化內(nèi)部人才培養(yǎng)體系、職業(yè)生涯等。 6、負(fù)責(zé)人工效能監(jiān)控工作。 7、協(xié)助組織建立與下屬公司的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)助各公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理工作，對(duì)重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提供支持和服務(wù)，按管理權(quán)限審核其上報(bào)資料。 主要工作業(yè)績(jī)： 1、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司業(yè)務(wù)梳理會(huì)議上，提出對(duì)存量業(yè)務(wù)、增量新業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，區(qū)別規(guī)劃，強(qiáng)化組織能力建設(shè)、目標(biāo)和計(jì)劃管理的建議被采納。通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目化運(yùn)作，業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率 16%，人效復(fù)合增長(zhǎng)率12%。 2、推動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)范集團(tuán)化組織與管控體系。在五大BU的礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)化模式管理，通過(guò)厘定集團(tuán)總部與分子公司、BU的管理關(guān)系和制度體系，采取條塊結(jié)合的矩陣管理，促進(jìn)了項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展和整體管理能力。集團(tuán)化HR管理制度體系建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，培訓(xùn)合格率100%。 3、搭建集團(tuán)計(jì)劃管理體系、績(jī)效管理體系（MBO OKR、KPI、），根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，組織輔導(dǎo)各系統(tǒng)編制計(jì)劃。月度跟進(jìn)檢查，季度分析調(diào)整、半年度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，年度復(fù)盤(pán)。把公司計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)形成PDCA管理循環(huán)，綜合計(jì)劃達(dá)成率提高約15%。 4、推動(dòng)流程型組織變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織，強(qiáng)化制度體系，提高組織運(yùn)行效率。以點(diǎn)帶面，從局部破局到整體實(shí)施，建立100多個(gè)流程與制度，整合8個(gè)部門(mén)，優(yōu)化110份職位說(shuō)明書(shū)和13個(gè)崗位。部門(mén)優(yōu)化率22%，崗位優(yōu)化達(dá)12%。 5、搭建集團(tuán)人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理及服務(wù)水平升級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及組織規(guī)模，推動(dòng)總部HR由“職能模塊型”向HR專(zhuān)業(yè)模塊轉(zhuǎn)型。以及HRBP（業(yè)務(wù)合作伙伴）。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐為HR團(tuán)隊(duì)賦能，推動(dòng)集團(tuán)人力資源管理水平提升。HR團(tuán)隊(duì)年度滿(mǎn)意度達(dá)85%。 6、建立干部勝任力模型建設(shè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系。規(guī)范了各層級(jí)知識(shí)要求、能力要求、價(jià)值觀及態(tài)度要求。通過(guò)認(rèn)證評(píng)估，牽引員工能力與業(yè)務(wù)要求協(xié)同發(fā)展，培植良好的組織生態(tài)。年度員工晉升率提升到18%。 7、編制人才畫(huà)像，開(kāi)展精準(zhǔn)招聘。對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、職能管理與服務(wù)部門(mén)的職位特征進(jìn)行分析、提煉，對(duì)所需求的人才進(jìn)行畫(huà)像，編制人才模型及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證了各類(lèi)人才（尤其是新事業(yè)中高級(jí)人才）的招聘效果。年度招聘達(dá)成率提高15%。 8、優(yōu)化企業(yè)大學(xué)資源管理體系，推動(dòng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。優(yōu)化講師隊(duì)伍、課程體系、資源管理體系及培訓(xùn)方法。組織系統(tǒng)性人才盤(pán)點(diǎn)，確立后備人才隊(duì)伍，建立“721”培訓(xùn)原則，采取線上、線下聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。年度人才培訓(xùn)合格率達(dá)95%。 9、推動(dòng)薪資體系設(shè)計(jì)及改革，向新事業(yè)、創(chuàng)新職位傾斜。通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)寬帶薪酬、總薪包規(guī)劃和預(yù)算（將存量業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)薪酬予以區(qū)別），成功實(shí)施薪酬套改。激勵(lì)新事業(yè)和員工發(fā)展。系統(tǒng)解決歷史遺留“薪酬倒掛”問(wèn)題，年度降低工資成本近1000萬(wàn)。 10、宣貫核心價(jià)值觀，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。規(guī)范企業(yè)文化內(nèi)容，通過(guò)組織企業(yè)文化研討、企業(yè)文化辯論賽、企業(yè)文化演講賽、企業(yè)文化征文、主編年度大型企業(yè)文化刊物，來(lái)培植、傳播公司優(yōu)秀文化。企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃達(dá)成率100%。 招聘業(yè)績(jī)：招聘的數(shù)據(jù)：2015年開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，包含集團(tuán)各中心（生產(chǎn)中心，銷(xiāo)售中心，采購(gòu)中心，市場(chǎng)中心，品牌中心，財(cái)務(wù)中心、質(zhì)量中心）等中高層管理人員150多人，其中營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)，省區(qū)經(jīng)理110多人；生產(chǎn)中心10多人：其中廠長(zhǎng)經(jīng)理6人，生產(chǎn)總監(jiān)1人、生產(chǎn)總經(jīng)理1人、車(chē)間主任5人，市場(chǎng)中心5人：市場(chǎng)副總，產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；品牌中心2人：品牌總監(jiān)、公關(guān)經(jīng)理；財(cái)務(wù)中心9人：財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；基地財(cái)務(wù)經(jīng)理；質(zhì)量中心5人：質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理、OEM質(zhì)量區(qū)經(jīng)。