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創(chuàng)始人之一 分管：5家門店及物流中心管理 1.人員管理 2.商品管理 3.運(yùn)營管理 4.營銷政策 5.會員管理 6.線上及線下銷售管理 7.數(shù)據(jù)支持 8.庫存管理 9.倉儲管理及配送管理

1、決策分析:協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;制定物流中心年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算 2、制度流程:負(fù)責(zé)公司倉儲（含冷鏈倉儲）、物流體系搭建,制定并定期完善倉儲、物流配送的各項(xiàng)工作流程及制度,建立并執(zhí)行管理指標(biāo) 3、配送管理:對倉儲配送經(jīng)營方針、經(jīng)營形式、業(yè)務(wù)核心、工作內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃,提高車輛配送效率、運(yùn)輸質(zhì)量和裝載率，嚴(yán)格做好常溫商品及冷藏商品配送管理 4、倉儲管理:規(guī)范建立常溫倉及冷藏倉儲運(yùn)營管控流程形成閉環(huán),對倉內(nèi)每日收貨/分揀作業(yè)/發(fā)運(yùn)/退貨等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,分析形成報告對相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,監(jiān)控倉庫整理倉容是否異常,合理控制倉容; 5、成本控制:監(jiān)控物流中心整體運(yùn)作效率,從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流質(zhì)控、物流成本等方面評估績效并不斷改進(jìn),年綜合節(jié)省物流成本5% 6、協(xié)同管理:加強(qiáng)各部門間協(xié)同工作,改進(jìn)運(yùn)營/采購/物流部門間協(xié)同效率,通過物流中心協(xié)作優(yōu)化門店訂貨規(guī)則、考核供應(yīng)商到貨準(zhǔn)時率、到貨準(zhǔn)確率,優(yōu)化單據(jù)流等 7、人員培養(yǎng):定期對物流中心各崗位人員進(jìn)行相關(guān)技能知識及個人素養(yǎng)培訓(xùn),提高人員綜合素質(zhì)和技能需求,注重人才培養(yǎng)儲備,通過對員工系統(tǒng)化培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“一人多能”全面發(fā)展 8、系統(tǒng)實(shí)施:利用 WMS/TMS 對庫內(nèi)作業(yè)流程進(jìn)行管控和梳理,根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)節(jié)對庫內(nèi)各分區(qū)進(jìn)行合理性規(guī)劃,通過庫內(nèi)合理分區(qū),分揀路徑優(yōu)化等提高庫內(nèi)整體運(yùn)營效率,庫內(nèi)年差異率控制在2? 以內(nèi) 9、逆向物流：對門店臨期商品做好回倉管理及時協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行清退處理

1、決策分析:協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;制定項(xiàng)目中心年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算 2、制度流程:負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心倉儲物流體系搭建,制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程） 3、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè): 組織建立黑龍江省內(nèi)干線運(yùn)輸及最后一公里配送體系,評估和選擇物流承運(yùn)商, 4、物流承運(yùn)商管理: 收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋,執(zhí)行對本公司及配送終端合作公司的考核工作,及時解除與不合格物流網(wǎng)點(diǎn)的合作,加強(qiáng)與優(yōu)秀配送終端物流的合作,逐步提高物流效率,及時解決客戶的物流投訴,提高客戶對物流配送的滿意度; 5、配送管理:對倉儲配送經(jīng)營方針、經(jīng)營形式、業(yè)務(wù)核心、工作內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃,做好線路擬定,提高車輛配送效率、運(yùn)輸質(zhì)量和裝載率 6、倉儲管理:規(guī)范建立倉儲運(yùn)營管控流程形成閉環(huán),對倉內(nèi)每日收貨/分揀作業(yè)/發(fā)運(yùn)/退貨等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,分析形成報告對相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,監(jiān)控倉庫整理倉容是否異常,合理控制倉容; 7、成本控制:監(jiān)控物流中心整體運(yùn)作效率,從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流質(zhì)控、物流成本等方面評估績效并不斷改進(jìn),年綜合節(jié)省物流成本約2% 8、協(xié)同管理:加強(qiáng)各下屬部門間協(xié)同工作,改進(jìn)部門間協(xié)同效率,通過各項(xiàng)目整體運(yùn)營數(shù)據(jù)分析對比對資源進(jìn)行整合 9、人員培養(yǎng):定期對物流中心各崗位人員進(jìn)行相關(guān)技能知識及個人素養(yǎng)培訓(xùn),提高人員綜合素質(zhì)和技能需求,注重人才培養(yǎng)儲備,通過不斷的人員培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“一人多能”全面發(fā)展 10、系統(tǒng)實(shí)施:利用WMS/TMS對庫內(nèi)作業(yè)流程進(jìn)行管控和梳理,根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)節(jié)對庫內(nèi)各分區(qū)進(jìn)行合理性規(guī)劃,實(shí)行ABC分類方法提高分揀效率,通過庫內(nèi)合理分區(qū),分揀路徑優(yōu)化等提高庫內(nèi)整體運(yùn)營效率,庫內(nèi)差異率控制在2? 以內(nèi) 11、銷售與市場支持:根據(jù)年度銷售計劃指標(biāo)對區(qū)域內(nèi)可拓展客戶進(jìn)行洽談,合作客戶包括服裝、醫(yī)藥、汽配、快消品等知名企業(yè) 12、逆向物流：對黑龍江省內(nèi)所屬區(qū)域逆向回倉商品進(jìn)行整體安排

1、制度管理：制定分撥中心現(xiàn)場操作流程及相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)立各項(xiàng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施高效的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成公司要求 業(yè)務(wù)指標(biāo)。 2、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)分撥現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員，上下游協(xié)同，指導(dǎo)和監(jiān)督分撥各環(huán)節(jié)實(shí)施，對分撥中心的經(jīng) 營管理過程和經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)和改善操作中的質(zhì)量及偏差問題，提升運(yùn)作質(zhì)量； 3、人員管理：負(fù)責(zé)分撥中心人員日常行政管理、績效考核、培訓(xùn)管理等工作； 4、車輛調(diào)度：運(yùn)輸線路擬定，車次安排，車輛維護(hù)， 5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)