2007.05- 2018.03
深圳星旅集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)
一、財(cái)務(wù)體系及流程搭建
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各子單位財(cái)務(wù)體系搭建工作(包括集團(tuán)對(duì)外投資的單位)。
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化和梳理集團(tuán)各子單位財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程技術(shù)化。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)及管理
1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)板塊功能的研發(fā),配合技術(shù)部完成系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能需求的調(diào)研、反饋及問(wèn)題的搜集,完成系統(tǒng)功能需求的實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)公司發(fā)展的變化和財(cái)務(wù)狀況,研發(fā)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作流程。
4.研發(fā)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化一體化。