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統(tǒng)籌南京臺積電、上海臺積電、上海超硅芯片、杭州富芯、金光APP莊園等項目工作對接，園林景觀綠化工程維護保養(yǎng)技術指導、人員，資金、物料調配協(xié)調等各項工作落實監(jiān)督。

負責項目團隊組建和管理，研究柬埔寨高爾夫市場需求，政策法規(guī)、土地狀況、協(xié)助球場設計團隊的工作，對球場布局、地形塑造、景觀規(guī)劃等進行全面把控，積極與柬埔寨政府部門溝通協(xié)調，辦理各項所需手續(xù)證件，確保項目合法合規(guī)順利推進，參與建議項目投資預算編制，及成本控制風險評估，通過與當?shù)卣挠行贤?，解決了一系列土地相關問題，使項目順利推進。

【職業(yè)脈絡】以園林景觀工程師崗位入職，出色完成金海湖高爾夫項目整改與施工，2017年晉升至集團總部園林景觀總監(jiān)，統(tǒng)籌山水文園集團下屬4個項目的園林景觀工作。
? 計劃管控：參與編制集團工程管理中心總體年度、季度、月度工作計劃，主導編制園林景觀專業(yè)控制性關鍵節(jié)點計劃，保證項目整體開發(fā)周期的合理性，審核、跟蹤、協(xié)調、監(jiān)控并考核各項目公司計劃執(zhí)行，100%保證進度目標實現(xiàn)。
? 技術管理：提供全面的技術支持，從景觀材質、品種進行整體把控，從專業(yè)角度和經濟指標為出發(fā)點，提出優(yōu)化整改措施，協(xié)調解決施工中的技術矛盾、難點，加強整改的督查督辦，確保整改落實，力爭降費增效，公司效益最大化。
? 現(xiàn)場管理：指導項目公司監(jiān)督施工單位編制危險性較大的分部分項工程施工方案，定期對其項目進行進度、質量、安全巡檢，對現(xiàn)場施工過程中存在問題及時采取糾偏措施，動態(tài)跟進整改，直至合格合規(guī)。
? 項目招標：審核招標文件技術標，配合成本部門進行施工單位考察、技術標評標的審核工作；豐富供應商庫資源，邀請優(yōu)質供應商投標，牽頭組織成本部、項目公司、設計部開展評標會，并出具評標結果意見作為項目公司定標依據(jù)。
? 人才梯隊建設：注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，建立公平、公正的晉升平臺，引進關鍵和專業(yè)人才，對項目公司開展專業(yè)技術培訓，提升專業(yè)技術水平，并對關鍵人員進行評估和調配，累計培養(yǎng)10名園林專業(yè)技術人才。
? 溝通協(xié)調：組織協(xié)調設計、成本、工程、酒管、商管等部門共同推進項目；確保各項工作閉環(huán)，項目全線開展、項目目標最大化實現(xiàn)。
? 工作成果：
? 重慶璧山山水六旗樂園規(guī)劃館：及時發(fā)現(xiàn)菠蘿格產地問題，為公司節(jié)省近600萬成本。
? 山水文園嘉興六旗樂園項目：派駐嘉興項目公司，統(tǒng)籌浙江嘉興山水六旗樂園規(guī)劃館、集裝箱會所、派拉蒙度假酒店、水樂園、陸樂園（建設中）建設，引入鹽堿地反排堿改良措失，大大名貴喬木存活率。
? 金海湖高爾夫球場：僅用1/8的費用主導完成抗衰老度假小鎮(zhèn)碧波島景觀、高爾夫球場的復建及養(yǎng)護，節(jié)約成本近7000萬，同時實現(xiàn)細節(jié)、效果雙重提升，打造高端球場品質。

【職業(yè)脈絡】受邀，負責湯塘溫泉小鎮(zhèn)籌建，后晉升為副總經理，主持項目前期籌劃、技術標文件審核、設計跟蹤協(xié)調、成本核算、政府公關、土地投拓等工作，后調入廣州荔湖高爾湖球場，負責球場運營、工程改造和草坪養(yǎng)護。
? 新項目籌備：對接發(fā)改委、國土部、規(guī)劃部、交通部、水務部、林業(yè)部、農業(yè)部、環(huán)保部等部門，完成申請建設用地土規(guī)報告、土質耕作標準、自然林變更申報落實等手續(xù)，確保湯塘溫泉小鎮(zhèn)建設手續(xù)完備，建設合規(guī)。
? 老球場運營：負責廣州荔湖高爾湖球場（27洞山地球場，草坪品種分別為:百慕達419系列,百慕達328系列,老鷹草系列，海濱雀稗白金系）運營、工程改造和草坪養(yǎng)護。
? 口碑提升：修訂草坪養(yǎng)護部員工工作流程和制度，建立激勵制度和獎懲機制，納人全員考核體系，使之與員工的薪酬掛鉤，提升員工積極主動性，構建積極向上、活躍的工作和服務氣氛，從而提升客戶滿意度。
? 草坪養(yǎng)護：制訂草坪養(yǎng)護工作計劃和年度養(yǎng)護預算，細化到周預算，并組織實施，保證計劃落地，提升草坪質量、動態(tài)收集球場會員反饋建議，落實整改措施，提升會員滿意度。

工作描述：全面負責場地養(yǎng)護、施工改造、球場管理、景觀設計、小品搭配，打造高端品質球場，提升會員滿意度度。
? 球場升級：主導球場升級改造工程，提出高爾夫球場雙果嶺的運營模式，將球場從標準9洞升級為標準18洞運營，為會員帶來不一樣的享受和體驗，提升會員滿意度。
? 團隊搭建：從0-1，搭建草坪養(yǎng)護團隊，逐步將團隊打造為集噴灌、機械維修、草坪養(yǎng)護、綜合運營等體系健全的40人團隊，且團隊穩(wěn)定性高，離職率在2%以下。
? 體系制度：從0-1，建立球場年度、月度計劃和目標，建立健全管理制度、要求、標準執(zhí)行落地，關注細節(jié)和品質，從果嶺修剪、球道修剪、果嶺球數(shù)等細節(jié)方面進行整體細節(jié)化管控，使球場達到運營標準。
? 技術管理：主責球場景觀設計、苗木設計、小品點綴搭配、LOGO設計，逐步提高球場品質和品牌。

? 工作計劃：主責懷柔人濟高爾夫莊園場務管理，主導場務部費用支出年度預算，并監(jiān)督實施，保證費用支出在計劃內。
? 滿意度提升：調整場務部團隊各崗位工作狀態(tài)，制訂考核獎懲辦法，并主導實施，不斷提高服務品質，提升球場草坪質量，獲得會員及業(yè)主的一致好評。
? 球場升級施工管理：排布小六洞球場施工計劃，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行，把控施工流程、工藝、質量，4個月內即完成迷你小六洞的施工和球場升級。

? 工程管理：主導完成后九洞的球道造型、噴灌、排水、植草和前九洞的局部果嶺改造，并負責升級后標準十八洞球場的場務全面管理。
? 草坪管理：制訂草坪養(yǎng)護藥肥、機械維修年度預算，并組織實施，實現(xiàn)有效的預算內提升草坪質量，保證球場的運營。
? 提供東方名人賽全過程場務支持，賽事順利圓滿舉行，草的品牌、草坪質量、球場管理的球術得到參賽球手及公司的一致肯定。
? 團隊管理：以身作則, 建立部門考核制度，加強技能培訓，學習新技術和新知識，提升工作效率及凝聚力。

? 工作概述：安排日常草坪的修剪工作，執(zhí)行施肥、打藥工作，制訂年度機械維修配件預算，零配件的申購工作。
? 工作業(yè)績：親身經歷了18洞球場，月均接待能力達到6500人+。

? 工作概述：負責尼克佛度球場施工噴灌、排水、發(fā)球臺造型植草、果嶺植草等工作，以及草坪修剪打藥施肥、草坪養(yǎng)護機械設備維修等工作。