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1、負(fù)責(zé)對(duì)接銷售、銷管部門(mén)，接收訂單并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生產(chǎn)訂單。
2、負(fù)責(zé)訂單交期的評(píng)審和回復(fù)，跟蹤訂單出貨，處理異常情況。
3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)主計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，將呆滯物料從 490 萬(wàn)降低至 200 萬(wàn)，大幅降低了資金占用。
5、負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃和送貨計(jì)劃的安排和控制，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性。

負(fù)責(zé)計(jì)劃科和倉(cāng)庫(kù)科的管理
1、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃科和倉(cāng)庫(kù)科的管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、主導(dǎo)訂單評(píng)審，編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，嚴(yán)格控制回料和庫(kù)存。
3、進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，提前提交生產(chǎn)能力預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案，平衡生產(chǎn)資源。
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、工程、銷售等部門(mén)的信息溝通，處理異常情況，確保訂單及時(shí)交付。
5、監(jiān)督和管理下屬工作進(jìn)度，根據(jù)工作情況和類型建立薪酬績(jī)效方案，提升團(tuán)隊(duì)效率。
6、負(fù)責(zé) OEM 加工廠的報(bào)價(jià)、核價(jià)、對(duì)賬、付款管理，控制外協(xié)成本。
7、配合制造系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行和處理，提升生產(chǎn)效率。
8、規(guī)劃和控制倉(cāng)儲(chǔ)位置，推行倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理，主導(dǎo)呆滯物料的處理，建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理文件和要求。
9、負(fù)責(zé)客戶和體系審廠時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求的處理和執(zhí)行，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
10、統(tǒng)計(jì)分析 KPI 指標(biāo)，跟蹤每月異常處理進(jìn)度，對(duì)于未及時(shí)完成的進(jìn)行績(jī)效考核，提升問(wèn)題解決效率。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單要求，編排制定工程單號(hào)，下達(dá)到 ERP 系統(tǒng)，并確定完工日期。
2、跟蹤生產(chǎn)前各環(huán)節(jié)的進(jìn)度和物料供應(yīng)情況，掌握物料進(jìn)度，避免停工待料情況發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)呆滯物料的預(yù)防與控制及替代使用，分析呆滯原因并制定對(duì)策。
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃 KPI 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并以 PPT 形式組織“生產(chǎn)計(jì)劃 KPI 數(shù)據(jù)”通報(bào)和檢討會(huì)議

1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理安排和處理倉(cāng)管員工作；
2、負(fù)責(zé)處理倉(cāng)管員無(wú)法處理的賬務(wù)；
3、負(fù)責(zé)跟蹤倉(cāng)管員與采購(gòu)及車(chē)間物料收發(fā)情況；
4、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)管員每周的重點(diǎn)工作及協(xié)調(diào)倉(cāng)管員與車(chē)間的工作關(guān)系。