1、執(zhí)行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。3、4S店的日常經(jīng)營管理工作,在一定范圍內(nèi),代表4S店簽署有關的協(xié)議、合同、合約。4、健全4S店財務管理制度,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。5、協(xié)調(diào)好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。6、聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。7、建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設。9、好社會公共關系,為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象
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