一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、對集團董事長和總裁負(fù)責(zé)。 2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作。 3、協(xié)助集團總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。 4、根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經(jīng)營計劃,報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。 5、主持集團日常運營工作,按時組織制定集團的各項工作計劃,召開相關(guān)會議,分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實施; 6、協(xié)助總裁制定集團的年度預(yù)算方案,協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持,確保年度經(jīng)營各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、建立、完善集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置,推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 8、協(xié)助集團總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系,推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程。 9、指導(dǎo)集團人力資源開發(fā)工作,負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理,并通過逐級負(fù)責(zé)的原則,全面提升員工的素質(zhì),提升集團的核心競爭力。 10、高層級別的對外聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通,負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護與協(xié)調(diào)處理。 11、建設(shè)集團企業(yè)文化,增加集團的凝聚力和核心競爭力 12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實施落實工作。13、協(xié)助集團總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。 14、協(xié)助集團總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值。 15、負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核。
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